Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

suivies d’une très grande vague de concentration des entreprises. L’élargissement de l’espace économique national des états membre de l’union vers un espace européen représente un défi pour les entreprises. Ces derniers doivent répondre à un marché plus vaste et se protéger contre des concurrents nouveaux. Dans ce dessein, plusieurs entreprises ont préféré la croissance externe à la croissance interne par le biais de fusion stratégique. Le choix de ce mode de croissance s’est fait en fonction de

cycles Juglar, qui durent, eux entre 6 et 11 ans, • les cycles longs, ou cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine à vapeur, automobiles. Peter Drucker (Autrichien – émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005) Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie. Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : - la logique managériale : le rôle du manager

c’est définir les grandes orientations de le l’entreprise à moyen et long terme pour assurer la survie et son développement. On fait alors une analyse de la firme, c’est-à-dire un diagnostic interne, les forces et les faiblesses. On fait également une analyse de l’environnement de la firme, c’est-à-dire le diagnostic externe, les opportunités et les menaces. Ces analyses vont nous mener à des choix et des prises de décisions, ainsi que la mobilisation des moyens nécessaires (humains, financiers, organisationnels)

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation en Chine ? Partie 2 : Identification du (des) problème(s) de management 4. Faites une étude comparée du

Figure 3 : Tableau des corrélations Figure 4 : Tableau des coefficients Figure 5 : Tableau d’analyse de la variance Figure 6: Tableau des coefficients Figure 7: Diagramme gaussien P-P de Résidu standardisé Figure 8 : Diagramme de dispersion entre IMMOB et Résidu Figure 9 : Diagramme de dispersion entre MINES et Résidu Figure 10 : Diagramme de dispersion entre BANK et Résidus Figure 11 : Diagramme de dispersion entre L&H et Résidu Figure 12 : Satistiques sur les résidus Figure 13 : Tableau d’Anova et

Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion

Process) 1939 Capitalisme, socialisme et démocratie (Capitalism, Socialism, and Democracy), 1942 Histoire de l'analyse économique (History of Economic Analysis), publié après sa mort en 1954 Peter Drucker (Autrichien – émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005) Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie. Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : - la logique managériale : le rôle du manager - la finalité de l’entreprise

qui ont alléché les dirigeants d¶entreprises et les universitaires au point de croire à l¶application stricto sensu des entreprises des principes de la guerre à la conduite des affaires. Ainsi, si la stratégie de l¶entreprise s¶est développée aux Etats-Unis, c¶est à l¶école de Harvard qu¶on doit le plus, et personne ne peut nier que chronologiquement cette école est la première à avoir lancé les bases conceptuelles de cet « art » qui est le fruit d¶une sédimentation de sciences jusque-là étrangères

8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de base 15 3.3.2 Diagnostic fonctionnel