Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

d’où l’instauration des méthodes de| | | | |reporting uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de | |(1940 - ) et |bord prospectif », |mobiliser, évaluer |la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats| |David Norton (1941-

anciens employés ont quitté pour commencer leur propre capital-risqueurs, l’entreprise est devenue une capacité seuil dû à la concurrence. Finalement, les frères ambitieux tenaient que Rocket Internet soit le leader mondial du e-commerce au-delà des États-Unis. 2. (5 points) Faites une analyse VRIO de cinq compétences et ressources de Rocket Internet. Dans cette section, nous allons déterminer à l’aide du modèle d’analyse VRIO si la capacité stratégique, soit les ressources et les compétences de l’entreprise

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments

  Classement mondial des huit plus grands groupes de grande distribution 2011 : Rang Entreprise Pays C.A. (en millions de $) 1 Wal-Mart États-Unis 421 849 2 Carrefour France 120 297 3 CVS Caremark États-Unis 96 413 4 Tesco Royaume-Uni 94 185 5 Metro AG Allemagne 89 081 6 Kroger États-Unis 82 189 7 Walgreen États-Unis 67 420 8 Groupe Auchan France 56 279 COURS DE L’ACTION Dernier 18.5 Variation du cours -0.64% Volume 543981 Ouverture 18.90 Cours le plus

l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons de leur succès 16 B Mercatique opérationnelle 18 1 Produit 18 2 Place 20 3 Promotion 21 4 Prix

le reste du monde. E - Actionnariat et Direction : L’actionnariat du groupe Danone par les investisseurs représente 72% du capital social du groupe. Ces parts du capital sont répartis au niveau mondial, de la sorte que les Etats-Unis détiennent 14%, La Grande Bretagne a 8%, la France, quant à elle, détient 32% et les autres pays représente 18%. Le groupe Danone lui-même détient 6.23% des parts du capital. Aucun actionnaires ne détient plus de 5% des parts du capital social du

|l’instauration des méthodes de reporting | | | | |uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un | |(1940 - ) et |prospectif », 1997 |mobiliser, évaluer |système de mesure de la performance qui permet | |David Norton (1941- ) |

uniformatisées. Robert Kaplan (1940 - ) et David Norton (1941- ) Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. «  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective

Stéphanie ARNAUD Thomas DAMBLANC Valérie GIRAUD Liza SCARDILLI « LE CONTROLE DE GESTION AU SEIN DE LA SECURITE SOCIALE » Année 2010-2011 M. Nicolas QUAGLIA Master 2 « Contrôle, Audit et Conseil » SOMMAIRE DIAGNOSTIC EXTERNE PARTIE 1 – PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES

Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène