Tableau Diagnostic Interne

surface spécialisée) sont liées à son adaptation aux évolutions de celui-ci. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC. 2.1. Diagnostic interne et externe. La société Leroy Merlin implanté à Rosny sous Bois, à su gagner de nombreux clients par la proximité de paris et conquérir

II : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Très bien située et disposant d’une zone de chalandise à fort pouvoir d’achat, l’unité commerciale Champion de Gif-sur-Yvette connait des résultats encourageants. Les possibilités de croissance étant limitées par la baisse du pouvoir d’achat, l’objectif commercial principal est de capter une nouvelle clientèle et de la fidéliser. Dans ce contexte, nous pouvons retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux suivants : I- Diagnostic Externe

------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences

personnels : cas des clients civils d’AGS CI LISTE DES FIGURES FIGURE 1: Organigramme d’AGS-CI ; page 06 FIGURE 2: Déroulement de la chaîne documentaire lors d’une importation des effets personnels d’une personne physique ; page 11 FIGURE 3 : Tableau de bord ; page 14 FIGURE 4 : Construction de diagramme causes à effets ; page 25 FIGURE 5 : Diagramme causes à effets du service Import AGS-CI sur le problème de deadline ; page 27 FIGURE 6 : Graphe MPM selon le logiciel GRIN ; page 32 FIGURE

Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3. Sa stratégie globale est-elle en adéquation avec une implantation en Chine ? Partie 2 : Identification du (des) problème(s) de management 4. Faites une étude comparée du

prévisionnels.; puis, le plan conçu comme une extrapolation à un horizon plus lointain. la démarche planificatrice, aboutissement de cette évolution, a pour but d’aider l’entreprise à se fixer des objectifs volontaires qui soient fonctions d’un diagnostic stratégique. Et on passe d’une logique purement prévisionnelle à une logique planificatrice. Origine et définition du contrôle de gestion Ainsi, d’après cette brève approche historique: § Le nom de « contrôle de gestion » est apparu dès la mise

d’accueil - les tableaux des tâches réalisées en entreprise par l’élève - 8 fiches d’activités réalisées en entreprise Ces 8 fiches concernent des activités techniques : - interventions sur véhicules - utilisation de matériel de diagnostic ou d’essais Il sera demandé à chaque élève de réaliser 10 fiches d’activités techniques et les 8 meilleures seront retenues pour le dossier final. A l’issue de chaque période, l’élève rendra compte oralement d’une des activités techniques

Management des Unités Commerciales SESSION 2006 STAGIAIRE : Nom : VARELA RIBEIRO Prénom : DILSON UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SEGA Adresse : 2 Bis rue Louis Armand 75741 PARIS Cedex 15 Sommaire partie 1 2 3 4 5 Analyse commerciale Diagnostic Préconisation Répercussions Réflexion titre page 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 Page 2 sur 11 Partie 1 : Analyse commerciale Créé par SECURITAS France en 1989, SEGA est exclusivement spécialisé dans l’accueil permanent en entreprise. Aujourd’hui

performance E . Les ratios de répartition F. Les ratios de financement (interne) Section 2 Un exemple d'utilisation de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 92 C'est à la méthode

Organigramme page 11 1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1. Outils d’analyses 3.1.1. Méthode QQOQCP