Tableau Diagnostic Interne

satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Fiche auteur Page !1 sur 10 ! Alfred P. Sloan «Mes années à la (1875-1966) General Motors », Américain, 1967 praticien de l’école néoclassique, il passa 45 ans au service de General Motors. Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation

candidat (qualités attendues) dans son contexte professionnel.Les modes de recrutementRecrutement délégué ou recrutement par l’unité commerciale (local ou réseau).Les candidatures internes et externes.Les principes, les avantages et les limites respectifs des différents modes de recrutement et des sources de candidatures (interne/externe).Le coût des différents modes de recrutement.Le rapport coût/avantages.Les étapes du recrutementLes modalités du recrutement : les besoins en recrutement, la recherche

le détail, cible par cible des objectifs 3 – La coordination des moyens : le plan d’action marketing et commercial infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -1 1 – 1 La planification stratégique OBJECTIFS GENERAUX ANALYSE INTERNE 1 – Les choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action marketing et commercial REFLEXION ANALYSE DE L’ENVIRONNE MENT MARKETING STRATEGIQUE Choix et orientations ACTIONS MARKETING OPERATIONNEL Plan marketing

 RATIOS TYPES ET ANALYSE FINANCIERE 1. DIAGNOSTIC FINANCIER 2. TABLEAU DES INVESTISSEMENTS 3. TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (TAFIRE) 4. ANALYSE RENTABILITE ET IMPACT DES INVESTISSEMENTS 1. DIAGNOSTIC FINANCIER POINT CLE : s’assurer que les états financiers qui servent de support à l’analyse financière sont fiables et cohérents. Au besoin, demander au Chef d’Entreprise de procéder à la révision de ces comptes par un cabinet d’expertise comptable. RATIOS Couverture Immobilisations

PARTIE II Diagnostic de l’unité commerciale 1. Information récoltées et méthodologies utilisées: Information recherchées Objectifs Etude clientèle Profil type du magasin graphique Etude de concurrents Connaissance du rayon Positionnement enseigne CA rayon CA magasin Méthodologie utilisée Questionnaire de satisfaction Tableau récapitulatif Carte de positionnement concurrent Etude de prix, produit, service. CA rayon Famille produit 2. Diagnostic interne Notre unité

fidéliser les clients, gestion du service après vente. Vendre l'intégralité de la gamme de produits et services Phone and Phone - garantir la qualité de prestation de services auprès de nos clients - mettre en oeuvre et respecter les procédures internes. B) L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE La gamme PAP est spécialisée dans la téléphonie mobile. L’assortiment est un assortiment classique pour ce type de point de vente. En voici le détail : Produits | Taille de la gamme | Fourchette de prix

projet professionnel • Tableau de bord • Benchmark et étude documentaire • Définition des objectifs • Analyse des causes Pérenniser Préparer Contrôler et corriger les écarts Agir • Identifier les risques • Plan d’action • Planning 3 Etape 1 : la préparation • Objectif – montrer que vous analysez le problème avant de le traiter Externe • Les points clés Menaces opportunités – la connaissance du sujet • recherche documentaire, entretiens… Risques Chances – le diagnostic • analyse des causes

Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger et décider, les styles de direction et la prise de décision. I. La diversité des styles de direction a. Les relations manager/subordonnés b. L’orientation donnée à l’action II

value creation. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur Keywords : value, value creation, organizational value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export