Tableau Diagnostic Interne

.................................................................................. 8 2.2.1.1 Communication des volumes par les conducteurs à chaque plein .......................................... 8 2.2.1.2 Suivi informatique des consommations internes ............................................................................ 9 2.2.1.3 Retour des consommations en stations par les distributeurs de carburants .............................. 9 2.2.1.4 Suivi par informatique embarquée .........

paramètres : -externe : le client volatile, la possibilité de se développer la possibilité de se développer via l’internationale via internet, la position sur un créneau bien spécifique peu exploiter peu exploiter qui diminue la concurrence. -interne : dimension modeste de l’entreprise soit d’un domaine d’activité limiter Compétence du créateur ! RAPPEL Démarche L’entreprenariat : fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matériels, pour créer développer et implanter

déployés visant à traduire la réalité d’une entreprise tout en s’appuyant sur l’exploitation de documents comptables et d’informations économiques et financières relatives à l’entreprise ou à son secteur d’activité dans le but de : * Emettre un diagnostic financier objectif sur la santé financière de l’entreprise et les risques encourus. * Porter un jugement critique sur la structure financière de l’entité (son équilibre financier i.e. l’adéquation entre les moyens économiques mis en œuvre et

entre les salariés Relation avec le client est de plus en plus dégradée 2. L’intérêt que présente un diagnostic interne est trouver une ou plusieurs solutions aux problèmes rencontrés, avoir les ressentis de chacun. (Forces et Faiblesses) 3. Les grandes étapes d’un diagnostic sont : L’analyse du problème Élaborer des solutions Proposer des solutions Mise en œuvre : 1. Voir tableau Excel Diagramme causes effets ou méthode des 7 M, Ishikawa Il permet de voir les causes de dysfonctionnement

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Introduction La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 Ÿ Les acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 Ÿ Rappel de quelques termes . . . . . . . . . p 4 Ÿ Avant-propos Après le premier

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 Après le premier hors série de la collection « les diagnostics de l'emploi territorial » consacré à la GPEEC, le CIG a souhaité aborder la question du plan de formation. 2 - Introduction Ÿ La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

performance logistique est responsable (quelque part) de ses résultats et notamment de la satisfaction des clients. Dans le domaine de la performance logistique l’audit et le diagnostic s’imposent comme outils de mesure incontournables. Dans le présent travail nous avons tenté de cerner les concepts d’audit et de diagnostic d’une manière générale et ensuite, nous traitons la complémentarité des deux techniques dans le domaine de la logistique ainsi que la mise en ouvre d’une démarche d’audit. Le

ses atouts et/ou lacunes. Il existe diverses méthodes pour mener à bien un diagnostic stratégique. Chaque modèle peut plus ou moins bien s’adapter en fonction de l’entreprise étudiée. Dans notre cas, nous nous appuierons sur une analyse SWOT afin d’avoir une meilleure visions de l’entreprise par rapport à son secteur. Afin de respecter le plus possible cette méthode, nous établirons deux diagnostics : une analyse interne qui distinguera les forces et faiblesses de l’entreprise, puis une analyse externe

Politique Section 2 : L’environnement Economique Section 3 :L’environnement Social Section 4 :L’environnement Technologique Chapitre 2 : Les Résultats du diagnostic de la chaîne de valeur Section 1 : Les Résultats du diagnostic des activités de la chaîne Section 2 : Les Résultats du diagnostic des performances Chapitre 3 : Les Résultats du diagnostic des processus Section 1 : Le processus de vente de produits Section 2 : Le processus d’achat Section 3 : Les processus de Réception des marchandises et

I. DIAGNOSTIC EXTERNE : ENVIRONNEMENT ET MARCHE |INFORMATIONS A RECHERCHER |OPPORTUNITES |MENACES | |1/ TRAITS SAILLANTS DU MACRO- | | | |ENVIRONNEMENT. | |