Tableau Facteur Favorable Defavorable Des Démarches Gpec

informations disponibles pour la prise des décisions. La méthodologie adoptée permet d’établir un équilibre entre le travail personnel des élèves et le travail collectif encadré par l’enseignant. Ce manuel comprend six chapitres qui suivent une même démarche : Sensibilisation : ensemble d’activités de rappel, de consolidation et surtout de découverte. Ces activités proposées sont essentiellement conçues pour permettre aux apprenants de construire des savoirs et des aptitudes par la consolidation des

Humaines Du "facteur travail" au "capital humain" Octobre 2003 La Fédération Française des Sociétés d’Assurances (FFSA) et le Groupement des Entreprises Mutuelles d’Assurances (GEMA) ont crée une association, régie par la loi du 1er juillet 1901, dénommée Observatoire D E L’ É V O L U T I O N D E S M É T I E R S D E L’ A S S U R A N C E Par ses travaux d’analyse et ses préconisations, l’Observatoire a pour objet d’apporter son concours à l’identification des facteurs qui risquent

1 : LISTE DES CARACTERISTIQUES D’UN CONTRAT DE MISE A DISPOSITION ......................................... 43 ANNEXE 2 : LISTE DES CARACTERISTIQUES D’UN CONTRAT DE MISSION ........................................................... 43 ANNEXE 3 : TABLEAU EXTRAIT DU SITE INTERNET DE LA FEDERATION NATIONALE DU PORTAGE SALARIAL FENPS .............................................................................................................................................................. 44 ANNEXE

l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques. Ida BRACQUEMOND & Jean DE PERSON..................................................................................209 La mesure de l’engagement dans la RSE au travers d’un tableau de bord dédié. Laurence BRETON KUENY............................................................................................................215 La performance des hommes dans l’entreprise : élément de “l’Audit social”. Jean Claude CASTAGNOS &

l’entreprise, pression des apporteurs de capitaux…), s’appuient sur des stratégies spécifiques (maintien, retranchement, réalignement, recentrage…) et sur des mesures de GRH variées. Il est difficile d’établir un lien clair entre les motifs et les démarches de restructuration. Toutefois, en nous appuyant sur les travaux de Cameron, Freeman et Mishra [1993], repris par Pichault, Warnotte et Wilkin [1998], on peut distinguer plusieurs « configurations » : o Les restructurations « subies », ou « de

organiser, commander, coordonner, contrôler) ○ Rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité (bureaucratie de WEBER) → on ne répond plus à un supérieur mais à un règlement qui donne la mission à chacun des agents. ● Approche systémique : démarche globale qui s’intéresse plus aux liaisons entre les différents éléments constitutifs d’une entité. Identification et formalisme de 5 élements caractéristiques : - l’objectif générique (survie à LT) - différentes fonctions qui ont des objectifs, moyens

de croissance et emploi 55 Chapitre IV. Des dysfonctionnements dans l’organisation, l’animation et la régulation du marché de l’emploi jeune…… 65 4.1. Un problème d’adéquation des compétences sur le marché du travail et un climat des affaires défavorable à l’entreprenariat des jeunes 65 4.2. Un vide juridique par rapport à la législation sur l’emploi jeune et un défaut de coordination et de viabilité financière des institutions de gouvernance de l’emploi jeune 70 Partie 2 : Combattre le chômage

mutualisation 14 1.2.1 - Les critères d’analyse permettant une classification 14 1.2.2 - Panel des communautés étudiées 20 1.2.3 - Trois catégories de territoires pour trois types de mutualisation 23 II - La mutualisation : facteur d’intégration territoriale et humaine 33 2.1 - Le renforcement des liens entre communes et communauté 33 2.1.1 - L'insuffisance de la mesure du renforcement par le biais de coefficients objectifs 33 2.1.2 - L'influence du contexte

- Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès technique, fonctions d’entreprise, gestion ; formation et santé ; infrastructure ; Etat (régulation)) Les fonctions de production : processus de production, combinaison des facteurs de production (Q=f (k, l)=f (capital, travail Une entreprise : est

risque de devenir un schéma technocratique sans traduction opérationnelle. ( Le "site" ou "unité opérationnelle" est une version décentralisée de la précédente. Elle résulte soit d'un prolongement local du plan à moyen terme, soit d'une démarche propre à une unité décentralisée. Ce mode d'entrée nécessite un degré d'autonomie de gestion suffisant de l'unité, avec des décisions stratégiques à moyen terme connues de la Direction de l'unité considérée, ainsi que les indicateurs sociaux suffisamment