Tableau Facteur Favorable Defavorable Des Démarches Gpec

  pendant au minimum 80 jours).  2. Afin de restituer au directeur informatique le fruit de votre réflexion concernant la décision de  composition de l’équipe projet, le contrôleur de gestion pourrait synthétiser l’information sous la  forme d’un tableau ayant le format ci‐après :    Solution 1  Solution 2 Solution 3 Solution 4  Constitution de  l’équipe  3 analystes  2 analystes  et 1 consultant  2 consultants  et un analyste  3 consultants  Avantages      Inconvénients      Risques      Commentaires 

d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …).  C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes.  Il organise le travail collectif (en résumant Hervé Chomienne : le management vise l’efficacité à plusieurs, à travailler avec les autres et à faire

Exécution des tâches ➢ Division des tâches ➢ Coordination entre les membres de l’organisation Mintzberg identifie 5 modes de coordination variables selon les formes d’organisation : ( voir tableau) ✓ Ajustement mutuel : communication informelle sans qu’il y ait de hiérarchie ✓ Supervision directe : 1 personne donne des ordres à plusieurs autres ✓ Standardisation des résultats ✓ Standardisation des qualifications et du

vendre des produits et donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, concurrents) Marché des capitaux Marché du travail Politique Lois et règlements Ecologie Conditions économiques générales Fournisseurs, partenaires ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000

RISQUES REMERCIEMENTS DU PRÉSIDENT DU GROUPE PROFESSIONNEL ASSURANCE DE L’IFACI La publication de « la cartographie des risques » par le Groupe Professionnel Assurance de l’IFACI constitue une double source de satisfaction. Il s’agit d’abord d’une démarche collégiale, engagée fin 2003, par le « Club d’Audit des Assureurs » sous la forme d’un groupe de travail qui a su, sous l’impulsion de Jean-Marc GUITEAU, Déontologue Groupe et Responsable du contrôle interne des MMA, fédérer les apports d’une dizaine

similaires. Selon Robert McCurry et James Arnold, il est possible de distinguer:      Rôle de livrer un produit ex. pompiste Accueillir le client et prendre la commande sur place ex. vendeuse dans une parfumerie Créer un climat favorable ou informer un client actuel ou potentiel ex. représentant médical Avancer les connaissances techniques ex. technico-commercial Faire un effort créatif ex. agence de com…  Downsizing: réduire la taille de la FDV pour des raisons économiques

n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives »  Cahiers n°9 : épuisé  Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales »  Cahiers n°11 : « Concilier

partir de ce constat, l’objectif de cette communication vise à rechercher les moyens d’une meilleure articulation des temps au bénéfice de tous, permettant en particulier à notre pays de continuer à conjuguer un taux très élevé d’activité féminine, facteur d’un dynamisme économique accru, et le taux de fécondité le plus élevé des pays européens. La délégation aux droits des Femmes et à l’égalité des chances entre hommes et femmes est d’ores et déjà convaincue que l’atteinte de cet objectif passe d’abord

économique regroupant des facteurs de production réunis et organisés en vue de produire des biens et des services destinés à la vente.  L’organisation est la manière dont les différentes parties d’un ensemble complexe sont structurées, 1) Expliquer les mots soulignés. 2) Citez des exemples d’agents économiques. 3) Est-ce que toute organisation est une entreprise ? 4) Distinguer l’administration de l’entreprise. Donner un exemple de chaque type. 5) Quels sont les facteurs de production. 6) Reformuler

dresserons un tableau général de ce qu'est la GRH et nous rappellerons quelques éléments f ondamentaux. Il s'agit d'une introduction, à laquelle donc ne correspondent pas d'ateliers pédagogiques. 5 Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Mercredi, nous continuerons la présentation générale du domaine et aborderons le sujet des « indicateurs sociaux », avec l'après-midi les ateliers correspondants. La journée du jeudi sera consacrée aux démarches de « gestion