Tableau Forces Et Faiblesses Agence

| |Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) | |Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) | Impressum: Edition: |[pic] |Agence de Développement

Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss – Zemmour afin d’acheminer le lait collecté aux 4 usines de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay smaïl, Rabat, Salé, Meknès, Kénitra, Fès, Tétouan, Tanger, Khémissat, Oujda, Agadir, Marrakech, Safi, El jadida, Fkih bén saleh, Souk larbâa. * Centrale Laitière en Chiffres * 2220 Collaborateurs

P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion

PRÉSENTER LE MARCHÉ, PRODUITS ACTUELS, VENTES Clients, besoins Segments, croissance Produits, services Opportunités, menaces Conclusion Tiser est noté 3 PRÉSENTER LA CONCURRENCE ET LES FORCES EN PLACE Concurrents actuels, entrants Santé, taille, couverture, R&D Produits, stratégie, forces, faiblesses Conclusion Tiser : noté 1 L’OFFRE ET LE POSITIONNEMENT DÉCIDÉ Cibles Produit, service, prix, cycle Support, relationnel Comparatif concurrence Bénéfices, USP, marque Conclusion : Tiser

30 personnes. Ces derniers sont invités à choisir parmi les avantages figurant sur le questionnaire un ou plusieurs avantages qu’ils jugent importants. Après analyse du questionnaire, nous avons eu les résultats que nous vous présentons dans le tableau suivant : ▪ Pour les avantages recherchés : |Avantages |Pourcentages des jeunes |Pourcentages des adultes |Total | |Divertissement |

d’Ajustement Structurel SA : Société Anonyme SARL : Société à Responsabilité Limitée VITA : Volunteer In Technical Assistance LISTE DES TABLEAUX Tableau n°1 : le portefeuille à risque Tableau n°2 : indicateur d’efficacité et de productivité Tableau n°3 : la gestion du bilan Tableau n°4 : la rentabilité Tableau n°5 : le tableau de bord Tableau n°6 : les ratios prudentiels SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………1 CHAPITRE I : Cadre Institutionnel de l’Etude…………………………

direction et les responsables conformément aux objectifs stratégiques Le contrôle budgétaire : Comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations afin d’analyser les écarts, de prendre les mesures correctives nécessaires. Le tableau de bord : Outil du contrôle budgétaire, récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs de pilotage significatifs d’ordre technique, commercial ou financier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite

confrontée à des choix engageant son avenir face à un environnement qui présente des risques variés. 2. Diagnostic stratégique rapide de l’entreprise Abiola et Cie (caractérisation de l’entreprise, positionnement sur le marché, principales forces et faiblesses, principaux, enjeux, etc.).(4 points). Caractérisation de l’entreprise. - Petite entreprise régionale qui sert des clients proches ; - Sous-traitant et ne dispose pas, pour le moment, de moyens humains, techniques et marketing

diffuseurs pièce par pièce. - Déceler les éventuelles failles du bâti.  Concernant les failles potentielles du bâti, en plus de l’étude des faiblesses des matériaux utilisés par l’habitation, nous utiliserons deux autres techniques : La thermographie : utilisation d’une camera thermique infrarouge qui décèle les faiblesses thermiques de l'enveloppe du bâtiment L’infiltrométrie : qui contrôle l'étanchéité et la perméabilité à l’air de l’habitat L’audit thermique :

soutenir les projets, les activités et les échanges de leurs 26 millions de clients qui se situe à l'international (Europe, Afrique, Asie et l'Amérique). En France l'entreprise dispose de 54800 collaborateurs avec 1200 agences. Forme Juridique : Société générale est une société Anonyme au capital de 1 046 405 540 € au 1er février 2022.Société Générale est un établissement de crédit agréé en qualité de banque et prestataire de services d'investissement