Tableau Forces Et Faiblesses Agence

... 12 2. L’ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................................................................................ 13 2.1. Nos faiblesses .................................................................................................................................... 13 2.2. Nos forces.......................................................................................................................................... 14 3. ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE

107 000 sociétaires. Son capital est de 340 312 500 euros. Plus de 300 agences sont implantées sur les territoires d’île de France, de Normandie et d’Outre-mer. La Bred ne cesse d’évoluer et d’innover. Elle fonde son action sur des valeurs liées à son identité coopérative, son ancrage régional et sa capacité d’innovation. Annexe carte du monde, annexe résultat 2008. 2. Structure de l’agence L’île de la Réunion compte 21 agences. L’agence dans laquelle j’ai pu élaborer mon projet se situe au

Depuis 1993, L’agence nouvelle propose ses services de transactions immobilières (achat, vente et location d’appartement, de maison et villa, neuf et ancien), ainsi qu’un service de gestion locative, sur Sausset-les-Pins et ses environs. Cette agence couvre tout le marché immobilier de La Côte Bleue, l'immobilier à carry le rouet, l’immobilier sur Châteauneuf les Martigues, l'immobilier Sausset-les-Pins et sa périphérie. B) L’équipe L’équipe est peu nombreuse mais très active, elle est constituer

les infos et orientations dont l’agence a besoin pour pouvoir travailler efficacement. Selon l’Association des Agences Conseils en Communication (AACC) un brief devrait contenir : Un rappel historique de l’entreprise et de ses produits Une description de l’environnement : le marché, le produit et ses concurrents, les contraintes, les consommateurs. L’analyse des forces et faiblesses de la concurrence Les données chiffrées relatives à la notoriété ou au contenu d’image de la marque. Le point

comptable  Direction Commerciale  Direction technique Les attraits et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur

ont permis l'élaboration de différents « outils » pour mener des analyses concurrentielles. Nous pouvons citer entre autre les 5 forces de Porter (pour évaluer l'intensité concurrentielle), le modèle BCG pour analyse son portefeuille de produits ou d'activités (pour juger s'il est en phase avec les marchés sollicités).et l analyse swot pour analyser ses forces et faiblesses [4] 2- Les caractéristiques de l’analyse concurrentielle. L’évolution des pratiques : |Hier

marketing dans l’environnement en ligne 21 1.2 Outils e-marketing et leurs apports à l’organisation 23 1.2.1 Communication marketing en ligne et ses outils 23 1.2.2 Recherche marketing dans l’environnement en ligne 28 1.2.3 Les faiblesses et les risques des outils e-marketing 41 1.2.4 Les tendances dans e-marketing 42 2 ETUDE DE LA SOCIETE WEBORAMA SUR LE MARCHE FRANÇAIS EN LIGNE 44 2.1 Présentation de la société Weborama 44 2.2 Analyse situationnelle de l’entreprise

niveau des taux d’intérêt (banque centrale) ainsi qu’au niveau de la stratégie des encours. De plus, le Crédit Agricole SA a 3 grandes activités : • Banque de détail en France et à l’international, c'est-à-dire une activité bancaire lambda (agence bancaire) • Métiers financiers spécialisés : service DRE, conseiller financiers…. • Banque de financement et d’investissement : gestion de patrimoine Le Crédit Agricole fonctionne avec des caisses régionales. Il y en a 39 à travers

nombre d’objectifs sont déjà atteints : * L’environnement externe de l’entreprise est localisé et délimité, l’organisation de l’entreprise est comprise, ces domaines peuvent être appréciés respectivement en risques et opportunités et forces et faiblesses. * Les objectifs, la culture de l’organisation, le système de valeurs des dirigeants sont identifiés. * La problématique et les objectifs du cas ont été précisés. * Un plan succinct, base de la résolution a été

indirects, d'anticiper l'action de la concurrence, de réagir face à elle et de positionner vos produits et services. Dans notre cas nous proposons de classer, en premier lieu, les types des entreprises concurrentielles directes et indirectes dans le tableau suivant: Type de concurrent Concurrent Direct MAROC TRACK Direct TRACKER GPS MAROC Indirect DAKITRACK (CASABLANCA) Services Proposés  Localisation exacte des véhicules en temps réelle ;  Suivi cartographique du véhicule ;  Personnalisation