Tableau Forces Et Faiblesses Agence

1. Objectif de l’audit export et identification de la problématique Le diagnostic export aura pour objectif de mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet

I – Analyse Commerciale de L'Unité Commerciale { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } A- Analyse de l'unité commerciale dans son contexte local Fiche d'identité de l'agence X Nom :Agence ****** Immobilier Création :Créée en 1970 par M.***** Situation :Adresse Activité :Agence immobilière indépendant, spécialisée dans la transaction d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés

(GGP) C’est une gratuité accordée par la direction commerciale aux agences sur les groupes ponctuels, les congrès, les conventions et les circuits. 8-GRATUITE INDIVIDUEL (GIN) C’est une gratuité octroyée par la direction générale. 9-GROUPE PONCTUEL LOISIR (GPL) C’est un groupe intensive qui n’utilise pas le palais des congrès mais seulement l’hôtel 10-GRATUITE PROMOTION (GRP) C’est une gratuité accordée aux agences pour leur éductours 11-GRATUITE REPERAGE (GRR) C’est une gratuités

page 3 I) Présentation de l’entreprise 1.1. L’historique page 4 1.2. Les valeurs de l’entreprise page 5 1.2. Sa politique page 5 1.3. Mon entreprise page 6 1.3.1/ Le nombre de client page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II)

. I LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES ............................................................................................VII CONSTATS ET ÉLÉMENTS À APPROFONDIR............................................................................... 1 TABLEAU SYNTHÈSE....................................................................................................................... 9 ALBERTA ............................................................................................................

l’élaboration du diagnostic de l’entreprise est la matrice SWOT : | | | |FORCES / STRENGTHES |FAIBLESSES / WEAKNESSES | |Analyse basée sur des faits réels, de préférence mesurés, incluant |les déficits de l’entreprise : expertise, culture, image | |la perception

rester compétitif dans des  environnements de plus en plus rapides,  complexes et concurrentiels.  - Connaître les forces et les faiblesses de  mon rayon.  - Détecter les menaces éventuelles afin de  limiter les risques et saisir les opportunités 

d’avenir· Brochure de l’entreprise· Photos locaux · Graphique évolution CA avec calcul taux évolutionPS pour ceux qui sont dans un groupe ex Century 21 :- faire d’abord une diapo présentant le groupe, date création, implantation géo, franchise, nb agences…- faire ensuite diapo présentation du lieu de votre stage · Zone d’attractivitéRESSOURCE2 Vous positionnez sur la carte· Carte géographique

...................................................................................................................... 18 A- Implantation EIFFAGE Energie (Source : site web EIFFAGE Energie) ..................................... 18 B- Organigramme Agence EIFFAGE ENERGIE SAINT-DIZIER (Source interne) ........................ 19 C- Planning du projet Mon Logis ..................................................................................................... 20 D- Fiche de suivi de chantier du projet

Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier chapitre : Les paramètres marketing de