Tableau Forces Et Faiblesses Agence

succès les examens théoriques doivent rédiger un document à partir d’un thème proposé par le Département Pédagogique en vue d’acquérir le diplôme de Magistère deuxième partie. Nous n’avons pas pu élaborer ce travail de recherche de nos propres forces. Avant tout, remercions DIEU qui nous a donné la force et la santé jusqu’à ce jour. Nous tenons aussi à exprimer notre profonde reconnaissance à :  Monsieur Sylvain Miandrisoa RAKOTONDRAPARANY, Directeur National du CNTEMAD ;  Monsieur Rodin

rôle important dans la coordination des processus. En effet, c'est par l'information transmise par un processus que le processus qui le suit dans la chaîne logique peut s'effectuer. Par exemple, lors de la prestation de service de recrutement, une agence de recrutement fait appel à des candidatures extérieures, procède à la sélection des candidats, propose les candidat a son client, transmet les informations relatives au recrutement au siège social de la société, qui établira à partir de ces informations

planification du plateau central (DREP-PCL) L I ST E D E S TA BL E AU X ET FI GU RE S LISTE D E S TA B LE A UX Tableau 1 : Situation du personnel de la DREP-PCL Tableau 2 : Situation du matériel roulant Tableau 3 : Situation du matériel et du mobilier de bureau Tableau 4 : Analyse FFOM de la DREP-PCL Tableau 5 : Illustration de l’analyse sectorielle Tableau 6 : Utilisation de l’outil SWOT en recapitulatif de la DREP-PCL sous tous ses aspects ix Présenté & soutenu par Souleymane

|(COMMUNICATION | Exemple de problématique d’ordre stratégique Connaitre les besoins et les attentes de ses clients Analyser le potentiel de croissance du marché Mieux connaitre les forces et les faiblesses de ses concurrents Etude de l’image de sa société. Exemple de problématique d’ordre opérationnel Recherche de nouvelles idées Etudier son positionnement prix. Ou nous situons nous ? Renforcer son réseau de vente mais comment ?

| 3,13% | 18,75% | 21,88% | 25-29 ans | 0,00% | 0,00% | 3,13% | 3,13% | 35-39 ans | 0,00% | 3,13% | 0,00% | 3,13% | Total général | 12,50% | 40,63% | 46,88% | 100,00% | Le degré d’appréciation est de 1 à 4 (4 étant le meilleur). Avec ce tableau, nous pouvons remarquer que les jeunes de 15 à 19 ans sont plus intéressées par le concept que le reste des groupes d’âge et que les femmes de 20 à 24 ans représentent celles qui sont le plus intéressées après les jeunes de 15 à 19 ans. C’est pourquoi

besoin en services bancaires qui est satisfaite. Une personne économiquement active est susceptible d’avoir besoin d’un compte bancaire. b. Densité du réseau bancaire * Le réseau bancaire : Le terme « réseau bancaire » désigne l’ensemble des agences et bureaux où sont commercialisés des services bancaires et assimilés. * Le réseau des institutions mutualistes et des coopératives de crédit : Avec des caractéristiques similaires, les institutions mutualistes sont classées comme banques dans

Déroulement 19 D/ Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens

dans le domaine électrique : MATFORCE, AFCO, SAUDEQUIP, BERNABE, BIA DAKAR, SAREM Hydraulique : CSE, GEAUR, SAREM Agriculture : TSE, MATFORCE, AFCO II/ PRESENTATION DE LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : ANALYSE SWOT D’EQUIP-PLUS Les Forces Les principales forces d’EQUIP-PLUS résident dans quatre (4) aspects : Sur le plan géographique : Le siège social d’EQUIP-PLUS est situé au Km 3,5 Boulevard du Centenaire de la Commune de Dakar. Il s’agit d’un emplacement de choix permettant une facilité d’accès

nature comme nous allons le voir dans ce dossier. De plus étant déjà partit dans un Center Parcs, pour la majorité d’entre nous, il nous semblait intéressant de comprendre l’organisation de ce lieu de repos. |Forces |Faiblesses | |Domaines implantés en forêt, rapport à la nature |Prix élevé de la location | |21 domaines

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible