Tableau Forces Et Faiblesses Agence

le mix marketing * Etape 10 : planifier pour optimiser INTRODUCTION Face à une compétition internationale de plus en plus dure pour l’attraction des projets d’investissement aussi bien sur le plan national qu’international, les agences de promotion territoriales doivent définir des « stratégies marketing » destinées à accroître leur « part de marché » face aux territoires concurrents. Valoriser les atouts économiques de sa région ne suffit plus. Pour attirer

85% Adéquation du produit aux forces distinctives de l’entreprise : 62% Supériorité technologique du produit : 52% Support de la direction générale des produits nouveaux : 45% Utilisation d’un processus d’évaluation : 33% Environnement concurrentiel favorable : 31% Structure d’organisation adaptée : 15%  Les facteurs les plus importants sont, d'une part un produit qui répond bien aux besoins du marché, et d'autre part un produit qui correspond bien aux forces et qualités distinctives de l'entreprise

l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise, il est important d’effectuer une analyse environnementale dans le but d’identifier les menaces, les opportunités ainsi que l’intensité concurrentielle que

d’Epargne pour la Production : Action pour le Développement et le Financement des micro-entreprises : Association pour le Développement du Mouvement Mutualiste d' Epargne et de Crédit : Association d'Epargne et de Crédit Autogérée : Agence Française de Développement : Agence d' Exécution du Projet MicroFinance : Association des Institutions de MicroFinance non Mutualistes : Association Mutualiste d'Epargne et de Crédit : Association pour la Promotion de l'Entreprise à Madagascar : Association Professionnelle

contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la concurrence L'assurance au-delà de nos frontières III L'ASSURANCE IARD, LE GROUPE FACE A LA CRISE ET SON IDEOLOGIE Le rôle social que joue l'assurance La place que CM-CIC occupe dans notre conjoncture actuelle La riposte du groupe dans un contexte économique difficile Notre plan d'action commercial à l'agence IV MES DEMARCHES, MA VALEUR-AJOUTEE ET LES FAITS Mes faiblesses et mes atouts Mes difficultées

utilisation pour prospecter, pour vendre, mais aussi pour fidéliser une clientèle, en tant que véritable outil de la stratégie commerciale de l’entreprise font du marketing direct un outil à part entière au service du développement de l’entreprise. Les forces de vente des entreprises vont devoir utiliser de plus en plus le marketing direct : – pour travailler plus efficacement de nouveaux segments de clientèle, – pour assurer une fréquence de contacts supérieure au nombre de visites, – pour pouvoir

Promouvoir la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux de culte La marque devient le support d’une passion partagée. II. Analyser l’environnement et les acteurs de l’offre Définition de l’environnemental «  Tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés » (Kotler Dubois) 2 niveaux Le macroenvironnement Le microenvironnement Lundi 17 décembre 2012 Définition Macroenvironnement :

Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES TABLEAUX Tableau nO 1: Exemple de types d'informations recherchées a la prise de connaissance ................................................................................................ 36 Tableau n02 : Répartition du personnel ..................................................... 66 Tableau n03: Evolution des recettes des années 2002 a 2005 ................... 76 ES C Tableau n04 : Evolution du compte client de la SOPROGI de 2003 à 2005

marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Listes des abréviations et des sigles AFII ANIMA API BID BM BTP CI CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics Commission des Investissements Conférence des Nations Unies sur le Commerce

la marque Lili et Loulou auprès du grand public nous amène à nous poser la question suivante : Comment faire connaître la marque Lili et Loulou auprès des distributeurs et des consommateurs ? C’est ainsi, que l’entreprise à pris contact avec notre agence Color Pub pour élaborer un plan de communication afin d’augmenter sa notoriété à travers plusieurs actions de communication à partir de supports média ou hors média. 3 Afin de répondre aux attentes de l’entreprise Lili et Loulou et d’élaborer