Tableau Recapitulatif Des Principales Structures Juridiques

« analyse » et d’autre part celui de « stratégie ». D’après François Coulomb[6] , l’analyse est la décomposition d’une substance en ses principes constituants. Ainsi analyser un phénomène revient à le décomposer en ses principales parties pour en comprendre les principales relations et le mode de fonctionnement. D’après A D Chandler[7],  la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 I/ LES ASPECTS JURIDIQUES : 5 A/ Les restrictions légales : 5 B/ La responsabilité : 5 C/ Le statut du dirigeant : 6 II/ LES ASPECTS FISCAUX : 8 A/ IR ou IS selon la structure : 8 B/ Comparatif du taux moyen d’imposition : 8 C/ Choix en fonction du chiffre d’affaire : 10 III/ LES ASPECTS SOCIAUX : 12 A/ La protection sociale : 12 1/ l’assurance maladie : 12 2/ la prévoyance : 12 3/ la retraite : 14 B/ Le coût 14 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 Remboursement

Cotonou : Période 2004 à 2008 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Récapitulatif des forces et faiblesses des éléments de satisfaction au PAC....................................................................................................54 Tableau 2 : Récapitulatif de forces et faiblesses du système de gestion des créances du PAC .......................................................................................58 Tableau 3 : Récapitulatif des forces et faiblesses de la gestion de la Trésorerie

de répartition appropriés. CHAPITRE II LES CHARGES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE SECTION 1 : passage de la comptabilité générale à la CAE : détermination des charges de la CAE LA comptabilité générale est conçue selon des considérations juridiques et fiscales, la comptabilité analytique se libère de ces influences et préviligie l’aspect économique des phénomènes étudiées afin de répondre aux impératifs qui lui sont fixés, c’est pourquoi les charges de la comptabilité générale subissent les

et pour les demandes de financement on vous demandera d’y joindre un bilan personnel. 1.5. Collaborateurs Faites une liste de vos collaborateurs avec leur nom, leur expertise, le nombre d’années d’expérience et leur rôle pour l’entreprise. Un tableau permet de bien synthétiser l’information. On y trouve habituellement des personnes d’expérience qui peuvent contribuer de façon très précise (comptable, avocat, spécialiste marketing, spécialiste de votre secteur d’activités, etc.) ou plus générale

onal, présent dans 13 pays en  Europe,  aux  Etats‐Unis  et  en  Inde.  Il  est  composé  de  plus  de  20 000  collaborateurs  dans le monde.   Le périmètre Sogeti France, avec à sa tête Bernard Guehennec,  fait partie du groupe  Sogeti.  Les  principaux  clients  de  Sogeti  France  sont  Orange,  France  Télécom,  BNP  Paribas,  Total,  La  Poste,  Société  Générale,  Dassault,  Sanofi  Aventis,  PSA  Peugeot  Citroën ou encore différents Ministères.   Le  périmètre  Sogeti  France  est  composé 

PERRAY 44300 NANTES Activité : PRODUCTION ET DISTRIBUTION D’ARTICLES DE SPORTS ET DE LOISIRS EN LIBRE SERVICE ASSISTE Date de Création : IMPLANTE EN 1990 A NANTES Chiffre d’affaires 2005 : 8 735 644 € (789 237€ EN RUNNING ET 777 677€ EN EAU) Forme juridique : SOCIETE ANONYME Nombre de salariés1 : ENVIRON 50 PERSONNES (40 VENDEURS, 7 RESPONSABLES UNIVERS, UN RESPONSABLE DES FLUX FINANCIERS ET DES RESSOURCES HUMAINES ET UN DIRECTEUR GENERAL) Réseau2: • FAMILLE DE MICHEL LECLERCQ (FONDATEUR DE DECATHLON

44300 NANTES Activité : PRODUCTION ET DISTRIBUTION D’ARTICLES DE SPORTS ET DE LOISIRS EN LIBRE SERVICE ASSISTE Date de Création : IMPLANTE EN 1990 A NANTES Chiffre d’affaires 2005 : 8 735 644 € (789 237€ EN RUNNING ET 777 677€ EN EAU) Forme juridique : SOCIETE ANONYME Nombre de salariés1 : ENVIRON 50 PERSONNES (40 VENDEURS, 7 RESPONSABLES UNIVERS, UN RESPONSABLE DES FLUX FINANCIERS ET DES RESSOURCES HUMAINES ET UN DIRECTEUR GENERAL) Réseau2: • FAMILLE DE MICHEL LECLERCQ (FONDATEUR DE DECATHLON

Notre savoir-faire l Légal : 4Etude sur les formes d’implantation et de réalisation d’une opération 4Création de structures 4Assistance pour opérations de cession, fusion, acquisition (y compris due diligence) 4Revue juridique de conformité 4Assistance en matière contractuelle (contrats de financement, d’assistance technique, de travail…) l Fiscal : 4Audit fiscal de vos activités 4Revue de déclarations fiscales 4Audit des conséquences fiscales dans le cadre d’exécution de contrats 4Due diligence

18 Phase préparatoire 18 La saisie des présence 19 Le processus de relance 20 Les procédures 21 Déroulement du Projet : Phase d’action 22 Le tableaux récapitulatif 23 L'échec de la base "Langues et Entreprises" 24 L’idée d’harmonisation et la communication prestataires 25 Modification du processus, communication CLF (correspondants formations) 26 Validation du Service Fait en début de