Tableau Swot Agence

Balanced Scorecard de la BCP. A ce niveau, on commencera par présenter les principales orientations stratégiques de la BCP pour élaborer une carte stratégique puis on proposera pour chaque axe du Balanced Scorecard des indicateurs de performances et un tableau de bord. Nous présenterons enfin la valeur ajoutée de la mise en place du Balanced Scorecard au sein de la BCP. Le groupe banque populaire est un groupe financier marocain composé : Du crédit Populaire du Maroc (CPM)

automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely

seuls marchés à avoir progressé en cette période de crise. Nous pouvons donc dire que dans ces moments difficiles où les ménages doivent faire attention à leurs dépenses, le sport demeure une activité et un loisir à faible coût. D’après le tableau ci-dessus, nous constatons que les français restent les plus gros consommateurs de sport en Europe (8,8 milliards d’euros en 2009). Un ménage français dépense en moyenne 322 euros par an pour le sport. Il existe en France 16 millions de licences,

fixer les objectifs et de déterminer la politique. Il est le garant de l’image professionnelle du groupe et à des qualités de manager. Il assure également la bonne gestion commerciale, financière et humaine de l’agence. ➢ Il développe son agence en termes de chiffre d’affaires et de marges en motivant ses équipes (commerciaux, vendeurs). Le Technico commercial a pour rôle de développer le volume d’affaires et la rentabilité de son secteur géographique avec le support des spécialistes de

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

directe des tendances de consommation, des modes de nutrition, qui évoluent grandement actuellement. Les produits de substitution sont à la fois une menace pour l’entreprise mais aussi une opportunité de développement, selon les tendances du marché Tableau de notations du risque de chaque axe environnemental : NB : 1/5 étant un très faible risque, et 5/5 étant un très fort risque pour l’entreprise. |Axes environnementaux |Résumés des paragraphes |Notations

évaluera sa rentabilité, son coût et en suggérera le mode de financement. De plus, vous devez connaître le langage utilisé dans le domaine de la finance. Il vous faut présenter l'aspect financier de votre projet sous forme des tableaux financiers (tableau de vente ; bilans ; comptes d'exploitation prévisionnels...) Vous trouverez en annexes une liste des tableaux financiers concernant l'étude financière du projet. 7.1 Coût et financement du projet L'essentiel de cette phase consiste à préciser

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

Lucile PINAULT, Servane LE CLINCHE 1. 1.1 Vous est-il arrivé de vous rendre dans une agence BNP Paribas ? Si oui, quelles sont vos impressions ? Certains membres du groupe se sont déjà rendus dans une agence BNP PARIBAS. Comme pour la plupart des banques, l’accueil se situe près des entrées/sorties. La couleur prédominante de l’agence est celle du logo (ici le vert et le blanc). Les agences sont plus ou moins de grandes surfaces selon la zone géographique et l’importance du flux de