Tableaux De Bord Commercial

 Une  gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux  de  bord   40   A. Les objectifs B. Les particularités des tableaux de bord dans la grande distribution 40 40 Conclusion   42   Bibliographie   44   Livres   Sites  Internet   Autres  écrits   44   44   44  

sites et ressources utiles et les coordonnées des organismes de référence. 14ème enquête sur les besoins en emplois et en formations dans les fonctions de la logistique CASTAY Valérie / LASSERRE Jean-André AFT-Iftim - 2008 - 41 p. ; graphiques, tableaux Enquête réalisée du 22 janvier au 8 février 2008 Cette enquête réalisée pour la 14ème année consécutive, porte sur les évolutions en matière de stratégie et d'organisation logistique, d'emploi, de recrutement et de formation pour les exercices 2007

de déterminer des coûts de production dans le cas d'une entreprise industrielle, de suivre les stocks, matières et produits finis, et de mesurer in fine la performance industrielle. L'administration des ventes permet de suivre des informations commerciales telles que les volumes vendus, le chiffre d'affaire, les remises accordées etc. ] Les tâches d'un contrôleur de gestion Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée (où veut-on aller ?)

È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres

contrôleur de gestion ...................................................................15 D. La structure analytique d'Unicopa....................................................................17 PARTIE II. MES MISSIONS I. LA MISE A JOUR DES TABLEAUX DE BORD ..............................................19 A. Le logiciel Anael et les PTB.............................................................................19 B. L’automatisation des documents de synthèse .................................

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

de la comptabilité met en place et complète les tableaux de bord. La Direction analyse et tout ce monde discute ensemble des résultats réalisés et des actions à entreprendre. Pas de contrôleur de gestion malgré la taille de l'entreprise. Les tâches de contrôle de gestion sont dispersées : responsable industriel, responsable méthode, comptable, responsable commercial. Comptable interne et directrice générale Le dirigeant élabore ses tableaux de bord avec l'aide de son expert- comptable et c'est lui

quelqu’un de méthodique, avec un bon esprit de synthèse et d’analyse. En effet c’est lui qui doit concevoir ses propres outils de travail afin de réaliser les budgets. Il s’agit de tableaux de bord ou d’indicateurs qui font apparaître les résultats de l’entreprise (production, activité commerciale, stocks…). Ces tableaux sont réalisés à partir de programmes de collecte et de traitement des informations comptables et financières mis au point par le contrôleur de gestion aidé d’ingénieurs spécialisés

juridique, 1.1.2. Activité 1.1.3. Organigramme 1.1.4. Répartition des fonctions 1.2. Contexte financier : 1.2.1. bilan fonctionnel 1.2.2. Fond de roulement net global 1.2.3. Besoin de fond de roulement 1.2.4. Ratios (endettement…) 1.3. Contexte commercial : 1.3.1. marchés, 1.3.1.1. L’offre 1.3.1.2. La demande (Typologie de la clientèle) 1.3.1.3. L’environnement (Pestel/porter) 1.3.2. Politiques (comparer l’entreprise avec ses concurrents en terme de produit, prix distribution et communication)