Tableaux De Bord Commercial

l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks Métier et formation • • • • • Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord Métier et formation SYNTHESE DU PROGRAMME D’ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et de la démarche de formation 2. Mise en œuvre des outils Bureautique courants

de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion du flux logistique et pour avoir une vue d’ensemble sur toute les opérations ou activité toute au long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle en logistique

réalisé, un document de suivi où il pourra répertorier les différentes tâches qu’il aura menées à bien. Ce document n’est pas un document obligatoire mais peut servir de support pour démontrer le travail personnel effectué. Un exemple de carnet de bord est fourni en annexe. • Les documents d’examen Chaque élève complétera, informatiquement, sa fiche étude selon le modèle en annexe ainsi que sa fiche de synthèse (conclusions rédigées de l’étude). 1.4 - La présentation orale de l’étude

département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES

2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le plan financier…………………………………………………………………………… | 26 | a) Les indicateurs suivis pour l’ensemble du Groupe……………………………. …………..... | 26 | b) Les indicateurs spécifiques 

La fonction commerciale est pour moi la fonction la plus importante dans l’entreprise. Car à mes yeux, la fonction commerciale est le poumon de l’entreprise. Sans la fonction commerciale, aucune organisation ne peut croitre et je pense même qu’elle tend à mourir. Ce que je veux dire c’est qu’une entreprise peut produire, peut embaucher du personnel, peut placer sa trésorerie seulement et seulement si l’entreprise vend ! Et sans la fonction commerciale, il n’y a pas de vente ! A l’exception de la

c’est-à-dire se focaliser sur les éléments clés de leur métier (création de l’offre, production, commercialisation), et externaliser ce qui n’en fait pas partie, avec en plus la fin des approches par fonction au profit d’une intégration transverse (commerciales, financières, …) pour optimiser la valeur ajoutée prévue dans le cadre de la stratégie. Troisièmement rationaliser les moyens, c'est-àdire les dimensionner, les localiser en fonction des objectifs stratégiques, avec concrètement un développement

Baccalauréat Professionnel Commerce Cahier des charges de l’Epreuve E2 Action d’animation – promotion en unité commerciale Sommaire du cahier des charges de l’Epreuve E2 Partie 1 : Guide d’accompagnement de la mise en place de l’action de promotion et d’animation 1. Présentation générale de l’épreuve 1. Objectifs : Cette épreuve vise à évaluer l’aptitude du candidat à participer

responsables du groupe, des filiales et ceux de la production qui ont pour référence les objectifs commerciaux du groupe. La livraison des produits finis se fait à l’issue de la production des différents lots. Pour les ressources humaines : à l’exception de la paie qui est en grande partie informatisée, les autres informations sont obtenues manuellement. Des tableaux de bord et des canevas sont renseignés mensuellement à partir des données de la paie, et de la consolidation

totale : H | Objectifs : * Calculer les coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et la méthode ABC. * Effectuer des prévisions budgétaires de ventes de d’approvisionnement ; * Calculer des écarts et mettre en place un tableau de bord. * Réaliser des fiches de paie et enregistrer des salaires. | Contexte de l’activité : La Société des Tubes Brestois est une importante société de travaux publics, spécialisées dans la fabrication de buses en béton utilisées pour l’écoulement