Tableaux De Bord Stratégiques

gestion repos sur des centres de responsabilité où sont élaborés les plans, les budgets, les tableaux de bord. En conséquence, la coordination est hiérarchique même si elle se fait aussi par le marché MAIS cette coordination ne se fait pas du tout horizontalement. 3.114. Contrôle de gestion réticulaire C’est le fait qu’une organisation apprend différemment de la manière dont chacun apprend. Tableau de bord permet de synthétiser les informations qui existent dans ce contrôle de gestion réticulaire

œuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés (y compris les ressources humaines) et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations. Il permet d’assurer tout à la fois le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements des services et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. » Le contrôle de gestion est un

intégrée dans les indicateurs et tableaux de bord de chaque contributeur opérationnel et fonctionnel? - Quel est le mandat du Directeur de l'environnement, sa légitimité, son expertise? Comment cette fonction est-elle organisée? Quels sont ses indicateurs de performance? La présente note présente une approche méthodologique pour répondre à ces questions. II - DÉFINIR LA PLACE DE L'ENVIRONNEMENT DANS LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE 1. Les enjeux stratégiques liés à l'environnement Agir sur

Ses compétences : Posséder une vision stratégique et tactique afin d’identifier les priorités. Maitriser l’organisation la délégation des responsabilités, la coordination des tâches, le contrôle des résultats. Il doit aussi savoir motiver, choisir, mobiliser, écouter, cadrer et responsabiliser ses collaborateurs. La complémentarité : Les décisions opérationnelles : courantes et répétitives  Logique managériale Les décisions stratégiques : uniques et lourdes de conséquences  Logique

A. Les dimensions du management 1. Management stratégique La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Cette stratégie s’inscrit dans le cadre de la mission de l’entreprise et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes soit en s'appuyant sur la finalisation de l’entreprise soit en s’appuyant sur l'organisation (structure et processus). Par exemple, dans le cas

décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise L'être humain a deux grands problèmes : le premier est de savoir quand commencer,

Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction

d’intérim (travail temporaire) II- Le contrat de prestations sécurité et entretien III- La gestion de la sécurité Module 2 La gestion du matériel et de l’économat I- Le parc automobile a. Missions du gestionnaire du parc auto b. Le journal de bord c. Rapports d’accident d. Entretien des véhicules e. Dossier du véhicule II- Le matériel III- Les commandes fournisseurs IV- L’inventaire physique a. Les Sites b. Les Opérations Module 3 La gestion de l’immobilier I- Situation juridique

...........................................................9 PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION

gouvernance est, quant à elle, à l’état embryonnaire. Une allusion furtive, dans l’article de Charreaux (2009), semble faire le lien entre le contrôle de gestion et la valeur partenariale de la firme. Depuis quelques années, la diffusion du tableau de bord équilibré (Kaplan et Norton, 1996) permet de faire converger les objectifs et comportements de l’ensemble des parties prenantes dans une coordination où les aspects disciplinaires sont moins importants que les aspects liés à l’apprentissage organisationnel