Tableaux De Bord Stratégiques

La marge brute. 63 B. La marge de contribution ou Brand Contribution. 63 IV. Les écarts sur compte de résultat ou P&L 63 Chapitre IV: Les tableaux de bord. 64 Section 1: Les aspects théoriques. 64 I. Définition et objectifs des tableaux de bord. 64 A. Définitions. 64 B. Rôles des tableaux de bord. 65 II. Le contenu des tableaux de bord. 65 A. L’information. 65 B. Les indicateurs de gestion. 65 C. Les résultats réels. 66 D. Les prévisions. 66 E. Les écarts. 66 F. Les graphiques

piloter les équipes et activités en fonction de la vision stratégique de la banque dans notre contexte actuel, soumis à des contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau de bord de gestion et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité. Toutefois, le tableau de bord ne décide pas à la place des décideurs. C’est à eux de

obligations légales pour favoriser l’environnement. | Management stratégique et opérationnel | Stratégique : orientation à long termeOpérationnel : choix organisationnel à court termeEtapes : * Fixé des objectifs * Coordonné et orienté les actions * Affecter les ressources * Contrôle | La performance | Elle se mesurer selon différents critères : * La rentabilité * La productivité * Les parts de marchéTableau de bord | Efficience | Est efficient, ce qui consomme peut de ressources

Année 2009/2010 Sommaire  I/ Introduction II/ Définition des différents Termes : - Management stratégique, objectif, stratégie, tableau de bord, indicateur, performance, le rôle du contrôleur de gestion dans la définition des objectifs, d’une stratégie ,d’un tableau de bord et des indicateurs . III/ Définition des termes selon le manager : IV/ Conclusion : V/ Annexe V/ Bibliographie : I/ Introduction En définissant

veille sociale. Autrement dit, il est un système d’aide au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la performance de la gestion des ressources humaines et la maîtrise de ses coûts. Il utilise des outils tels que les tableaux de bord et accompagne ainsi l’ensemble des activités ressources humaines de l’entreprise dans une démarche de performance continue. Par ailleurs, le contrôle de gestion sociale supervise, contrôle et optimise les recrutements, la formation, la paie,

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION 1ère partie – AUTO DIAGNOSTIC pages 2 à 5 2ème partie – TABLEAUX DE BORD pages 6 à 9 3ème partie – RATIOS page 10 Bayonne, réunion du 24 avril 2007 | | |

reflètent l'évolution des conceptions théoriques et des préoccupations pratiques dans le domaine : d'une fonction sommaire chargée de l'administration du personnel dans les organisations, la G.R.H. est aujourd'hui devenue une fonction complexe, voire stratégique. L'évolution de la G.R.H. passe par quelques grandes étapes correspondant chacune à des visions et à des pratiques distinctes. 1 + sur internet Les grandes étapes de la gestion des ressources humaines [pic] 1 + sur internetDe l'administration

n’est cependant pleinement efficace que si des adaptations sont apportées au système (retraitement des charges et produits, etc). -3- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER La comptabilité propose également des tableaux annexes au compte de résultat qui permettent de mieux éclairer la gestion de la firme (ETIC) .En découpant chaque poste du compte résultat en prix et en volume, l’évolution de la productivité globale de la firme peut être mesurée. Les adaptations

faire preuve de son bon fonctionnement, indicateurs: tableaux de bord Gestion des Ressources Humaines sociaux, bilan social… 08/10/2012 Wissal BEN ARFI Contexte: Des tendances: Plus stratégique: d’une logique de coût à une logique d’investissement Une approche longitudinale: CT / LMT 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Wissal BEN ARFI Les rôles du généraliste RH (D. Ulrich,98) Stratégique Partenaire stratégique Agent de changement Processus Individu Administrateur

pérennité de l’entreprise. B. Les objectifs de l'entreprise Tout d'abord l'objectif permet d'atteindre la finalité. Les objectifs doivent être hiérarchisés et évolutifs au vue d'un environnement instable. Il existe deux niveaux : -objectifs stratégiques: expriment de façon concrète la finalité, -objectifs opérationnels: ils permettent d'organiser la gestion. Les objectifs traduisent la finalité, ils doivent donc être cohérents. Nous pouvons aussi distinguer : _ les objectifs quantitatifs tels