Tableaux De Bord Stratégiques

apprécier l’efficacité des actions. 8. OUTILS DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion englobe de nombreux outils de gestion : L’analyse des coûts. L’analyse des écarts. L’analyse des budgets et des plans. L’élaboration du tableau de bord. L’analyse de la valeur. Le contrôle de la qualité. L’analyse et la répartition du surplus … 9. AVANTAGES DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion apporte une meilleure compréhension : Aux problèmes que l’entreprise rencontre ou qu’elle

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THEME DU MEMOIRE MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION ADAPTE AUX NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE REMINEX INGENIERIE Année Universitaire : 2002/2003 ISCAE MANAGEM/REMINEX SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 CHAPITRE I. DESCRIPTION

AVANTAGES ET LIMITES DU TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ[footnoteRef:1] [1: Contrôle de gestion, C. Hénot, F. Hémici, p :158, 2007 ] 1. Les avantages :Nous retiendrons principalement : · Des indicateurs synthétiques assurant une plus grande convergence des actions et de la stratégie ; · Le tableau de bord équilibré met l'accent d'une manière plus nette sur les indicateurs qualitatifs tels que la satisfaction client, la création de la valeur pour les actionnaires

 Table des matières Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

Les trois types de tableaux de bord : Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? C’est avant tout un « tableau » qui présente des caractéristiques d’affichage (pour voir), de présentation visuelle, synthétique et d’espace limité. Le tableau, la feuille A4 ou l’écran de l’ordinateur présentent un espace aux limites définies : il faudra donc agencer et présenter l’information, la sélectionner…. Sans que cela confine à de la manipulation. La surface étant limitée, il faudra présenter des informations qui en

I / LES TABLEAUX DE BORD LIES A LA FORMATION 1. Utilité des tableaux de bord de formation La formation occupe une place importante dans la gestion des Ressources Humaines. Tous les ans, un pourcentage de la masse salariale est dédié aux actions de formation. C’est un investissement financier significatif. Aussi, il est devient nécessaire de créer des outils qui vont nous permettre de :  vérifier l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs annuels de la formation ;  détecter les

logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise La   responsabilité   sociétale   de  l'entreprise (RSE) Le   management   stratégique   et   le  management opérationnel La performance Joseph Schumpeter • 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer • • La finalité d'une entreprise ne se résume pas au profit. La satisfaction des  besoins d'une clientèle doit être la première préoccupation de l'entreprise

http://www.metiers-assurance.org/fichiers/PARUS/ROMA/PAR_synthese_ROMA2005.pdf Ouvrages Généraux Henri Bouquin, 1986, Le contrôle de gestion, PUF RN Anthony, 1988, la fonction contrôle de gestion, Publi-Union A. Fernandez, 1999, Les nouveaux tableaux de bord, Edition d’organisations 1.1 - Références Spécifiques Ouvrage spécifique B. Pigé et P. Lardy, 2003, Reporting et contrôle de gestion, EMS Sites de contrôleur de gestion http://www.cidj.com/metier.aspx?docid=296&catid=1 http://www

au point de tableaux de bord • Système d’information : données, outils, infrastructures, intégration dans le SI Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 4 1- L’aide à la décision – Quelques notions à préciser Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 5 Pilotage • Pilotage / décision – Piloter : prendre des décisions pour réaliser des objectifs (qui sont censés découler d’une stratégie) – Décision : acte ponctuel, le pilotage étant une démarche permanente • Pilotage stratégique / opérationnel