Tableaux De Bord Stratégiques

actions aux buts stratégiques :........................................ 11 3- Mesurer la performance :................................................................. 11 II- Déployer le Balance Scorecard dans l’organisation :........................................ 12 A- Les différentes stratégies :.......................................................................... 13 1- La définition des objectifs et des mesures :.................................... 13 2- Les initiatives stratégiques :........

Les objectifs du manager sont d’assurer la pérennité et le fonctionnement de son entreprise en gérant les ressources, les contraintes, les compétences. 2 Quels sont les compétences et qualités attendus chez un manager ? En termes d’orientation stratégique, le manager doit savoir dégager ses priorités, innover et prendre des risques. En termes de conduite de l’action, il doit savoir orienter l’action, organisé, délégué. En termes de DRH, il doit savoir repérer les compétences et les valoriser ainsi

sociale :............................................................................. 21 (C) Le tableau de bord social : ............................................................................................................. 23 05. Le profil du contrôleur de gestion sociale RH ................................................................................... 24 Chapitre IV. Tableau de Bord.......................................................................................................

|63 | |Chapitre IV: Les tableaux de bord. |64 | |Section 1: Les aspects théoriques. |64 | |Définition et objectifs des tableaux de bord. |64

des objectifs opérationnels et l’amélioration de la performance. Dans la pratique, la proximité des finalités se double parfois d’une proximité organisationnelle voire méthodologique se traduisant par l’usage d’outils communs (tableaux de bord, plans d’actions stratégiques et opérationnels, progiciel de gestion intégré ou ERP…). Ces zones de recoupement peuvent entretenir la confusion sur les rôles respectifs. Les managers peuvent alors rencontrer des difficultés pour solliciter à bon escient

management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Dans ce contexte le développement du contrôle de gestion

apprécier l’efficacité des actions. 8. OUTILS DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion englobe de nombreux outils de gestion : • L’analyse des coûts. • L’analyse des écarts. • L’analyse des budgets et des plans. • L’élaboration du tableau de bord. • L’analyse de la valeur. • Le contrôle de la qualité. • L’analyse et la répartition du surplus … 9. AVANTAGES DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion apporte une meilleure compréhension : • Aux problèmes que l’entreprise rencontre

solutions. Comment travaille-t-il ? Pour définir les objectifs de l'entreprise ou diagnostiquer d'éventuels problèmes, le contrôleur de gestion se rend dans les différents services ou sur les divers sites de la société. Il établit, avec chacun, des tableaux de suivi de l'activité et vérifie qu'elle est bien conforme aux prévisions. Il rédige des rapports de synthèse et élabore des statistiques, qui sont autant d'outils à disposition de chacun pour améliorer la productivité. Il fait part ensuite d'ajustements

de la publicité. Le reporting permet de suivre les objectifs généraux fixés par la direction, ils peuvent servir à la cosolidation de l’entreprise, il prend généralement la forme d’information donnant des résultats instantannés suivi par des tableaux de bord , de documents de suivi budgétaire et de rapport et de compte rend. 1.2. Les process à mettre en place en amont Fixer des objectifs (quantitatifs) : Il est important pour l’efficacité d’une organisation et la qualité de la gestion de trouver

des stratégies militaires sur le champ de bataille ou diplomatiques dans des négociations En fait, les militaires considèrent, dans cet art de combiner ses moyens et ses ressources en fonction des contingences, trois niveaux : • le niveau stratégique, ou plus couramment aujourd'hui politico-militaire, au plus haut niveau de l'État, dans un dialogue itératif entre responsables politiques, diplomatiques et militaires ; • le niveau opérationnel, entre le haut-commandement militaire et le commandant