Tableaux De Bord Stratégiques

4 È M E E D I T I O N 2 0 1 3 L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD R É A L I S E Z V O T R E T A B L E A U D E B O R D AV E C M I C R O S O F T E XC E L 5 étapes, 15 outils, 15 fiches pratiques PRÉSENTATION ÉDITEUR Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Exemples en ligne Une méthode en 5 étapes et 15 outils pour concevoir un tableau de bord parfaitement conforme à vos besoins. Les clés pour le réaliser vous-même, simplement et à moindres coûts avec Microsoft Excel en

Comment utiliser ce guide d’audit ? ........................................................................................ 15 Vecteur 1 : Planification du SI et intégration dans le plan stratégique de l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur

le Décisionnel ............................................... 19 I. OLAP et les tableaux de Bord.......................................................................... 19 A. Définition ................................................................................................... 19 B. Les travaux des chercheurs ........................................................................ 19 C. Les tableaux de bord ...............................................................................

DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS HORS-SÉRIE ADAPTATIONS LOCALES CONDUITE DE MISSIONS - Activités de synthèse - Projets tutorés - Stages ORGANISATION DES ENSEIGNEMENTS A - UNITÉS D’ENSEIGNEMENT B - MODULES CAPITALISABLES C - TABLEAUX DES HORAIRES ET DES COEFFICIENTS D - MODALITÉS DE CONTRÔLE DES CONNAISSANCES ET DES APTITUDES OBJECTIFS La création, le fonctionnement et le développement des organisations publiques et privées requièrent aujourd’hui l’application de principes

coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord Utilité d’une démarche prévisionnelle : Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles afin de mettre en place des actions correctives si nécessaire. Elle permet : de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction de coordonner les différentes actions de l’entreprise

qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet de l’organisation : contrôle stratégique 2ème niveau Services : contrôle de gestion (Cadres : rôle de diffusion de l’information. Le stress est générer par la fixation d’objectif, la difficulté est dans la réalisation de ceux-ci sous contrainte de moyens technique, financier et humain

responsabilité dans la banque 3 Annexe 2 : Flux financier délégué par type de centre de responsabilité dans la banque 3 Annexe 3 : Organigramme type par activité bancaires 3 Annexe 4 : Compte d’exploitation générale bancaire 3 Annexe 5 : Tableau de bord de gestion dans la banque 3 Annexe 6 : Tableau de comparaison entre la banque et la grande distribution 3 Annexe 7 : Questionnaire pour entretien de la Monte Paschi 3 ------------------------------------------------- Introduction Le contrôle

LE PILOTAGE STRATEGIQUE PAR LES FLUX ET LA RECONFIGURATION AUTOUR DES PROCESSUS: LE REENGINEERING Enseignant: Rached GABSI OBJECTIFS : La session a pour objectifs: - de vulgariser l’organisation de l’entreprise par processus, de présenter les avantages qu’elle procure en matière de pilotage stratégique tout en comparant ses apports par rapport à l’organisation par métiers ou par fonctions;

64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3

l'entreprise Portraix à quatre finalité qui sont : Une finalité Financière, Une finalité clientèle, une finalité sociale et une finalité environnementale. 2: Les enjeux de la stratégie : L'entreprise Portraix à 1 seul et unique domaine d'activité stratégique et est spécialisé dans le domaine de la fermeture pour entreprise. Depuis 2007 elle diversifie son offre vers le haut de gamme, et tente un processus de croissance interne pour augmenter sa part de marché , alors de 37 %. Pour cela elle adapte ces