Tableaux De Bord Stratégiques

Le plan de formation de l’entreprise   Le plan de formation est un outil stratégique pour le développement de l’entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la politique de formation de l’entreprise. C’est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés : la direction, les responsables impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il recense l'ensemble des actions de formation établi chaque année à l'initiative

4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation 12 Troisième partie : L’évaluation de la performance de la fonction « Ressources Humaines » 15 1) Les différentes approches 16 2) Le tableau de bord contextualisé (TBC) comme réponse contingente pour évaluer la performance RH ? 16 Conclusion 19 2 Fonction Ressources Humaines : Comment évaluer la performance de la fonction Introduction La crise économique mondiale est toujours

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

INDICATEURS CLES 13 1. Les indicateurs de statistique commerciale 13 2. Les indicateurs de résultats 15 C. DES TABLEAUX DE BORD 15 SYNTHESE : DE LA THEORIE A LA PRATIQUE 19 ANNNEXE 22 INTRODUCTION Dans

processus. Mais à divers degrés. Selon l’étude de Markess International publiée en mars, sur la centaine de dirigeants d’entreprise interrogés, seuls quatre n’ont encore aucun projet engagé ni même en réflexion. Vingt entreprises en font un programme stratégique au plus haut niveau (direction générale et top management). Plus de la moitié (52) s’est engagée significativement dans des projets impliquant des processus clés de l’entreprise. Les autres ont entamé des projets exploratoires (15) ou des projets

de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management III/ La performance g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ?

General Motors le développement des tableaux de bord. Ceux-ci, en | | |présentant de façon synthétisée des indicateurs de performance de l’entreprise, constituent un outil d'aide à la décision pour les | | |décideurs de l'entreprise. | |NORTON & KAPLAN |Ils proposent d'intégrer aux tableaux de bord des indicateurs autres que financiers

profit d’une intégration transverse (commerciales, financières, …) pour optimiser la valeur ajoutée prévue dans le cadre de la stratégie. Troisièmement rationaliser les moyens, c'est-àdire les dimensionner, les localiser en fonction des objectifs stratégiques, avec concrètement un développement du travail en réseaux mondiaux et la fin des baronnies fonctionnelles, des potentats locaux et des degrés de liberté des filiales. Les Nouvelles Technologies de Information et des Communications (NTIC) jouent

des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique........................................................................ Tableau de bord de gestion courante ......................................................... Exemples de tableaux de bord.................................................................... Les hommes, les métiers, les

sciences politique, droit, maths, sociologie etc.). Dans son application actuelle la gestion regroupe deux dimensions : * Une dimension stratégique (gestion du marché) * Une dimension opérationnelle (gestion de l’entreprise) Gestion stratégique (ou gestion de marché) | Gestion opérationnelle (ou gestion de l’entreprise) | * Analyse stratégique * Orientation * Mis en œuvre * Contrôle | * Analyse de la structure * Système de décision * Système d’information * Système d’animation