Taches Effectuées Service Contrôle

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

bénéficiaires : - Les successions et indemnités des ressortissants marocains décédés à l'étranger, revenant aux ayants droit résidants au Maroc ; - les successions vacantes ou non réclamées ; - Les sommes déposées par les établissements publics, services, ou collectivités locales, pour le compte de divers créanciers ; - Les sommes provenant des comptes soldés d'office par la Trésorerie Générale du Royaume ; - Les salaires et gratifications non perçus par les fonctionnaires décédés ; - Les sommes

GENERALE…………………………………………………………………………………………………………5 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE……………………………………………………………………………………………6DESCRIPTION DES TACHES ET TRAVAUX……………………………………………………………………………………..10 OBJECTIF DE Stage…………………………………………………………………………………………………………….…….10 MISSION…………………………………………………………………………………………………………………………………..10 DECRIPTION DES TACHES EFFECTUEES……………………………………………………………………………………………..10 PRESENTATION DES CONNAISSANCES ET DES COMPETENCES ACQUISES………………………………………

Qaiti Houssaine : Manipulateur 2 -Mr Khalil : Chargé administratif -Mr Jamal Sayah: Chargé de produits -Mlle Safae: Délivrance Chéquier/ GAB J’espère que vous allez mesdames et messieurs admirer ce modeste travail présentant toutes les tâches effectuées, les informations acquises coté professionnel méthodique et relationnel psychique. Table des matières : Introduction……………………………………………………………………………………….…………5 Partie I : Présentation de la banque populaire…………………………………………….….6 Partie

stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches aux quelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 3 semaines passées au sein de la banque populaire, il apparaît

Contrôle interne 1. Définition du contrôle interne : Le contrôle interne peut être définit comme l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise. Son objectif est double : assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information ; assurer la conformité par rapport aux lois et aux règlements ; et également d’assurer l’application des instructions de la direction en vue d’améliorer les performances de l’entreprise. Le contrôle interne se matérialise

contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services finances et comptabilité et aussi service clientèle et marketing . Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au bon déroulement de mon stage. Je tiens à remercier mon encadrant Mr

Royaume……………………………………………………………….……....7 2-Historique………………………………………………………………………………………………………………..7 3- LES MISSIONS DE LA TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME………………………………..9 a Le recouvrement des créances publiques …………….. ……………………….…...9 b Le contrôle et le paiement des dépenses publique.…..……………………..….9 c La gestion des dépôts au Trésor……..……………………..……………………………...10 d La production de l’information financière et comptable……..………….....10 4- Organisation de la T.…………………………

produits liés à la Monétique (cartes monétiques) II. Les produits liés aux crédits III. Les produits Banque à Distance Partie 2 : les taches effectuées et les apports du stage………………………….43 I. Les travaux effectués II. Les problèmes rencontrés III. Les recommandations relatives au services d’acceuil et aux taches effectués IV. Recommandations pour ISIAM Conclusion ……………………………………………………………………………..48

Maintenance : des activités à risques Traditionnellement assurée par un service ou département indépendant et centralisé, composé d'opérateurs spécialisés, l’organisation de la maintenance a changé. Elle prend aujourd’hui des formes multiples : sous-traitance, transfert des tâches de maintenance vers l'exploitation (automaintenance), maintenance géographique, polyvalence des intervenants… Parallèlement, on observe une réduction des services de maintenance interne de plus en plus centrés sur l'encadrement