Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

---------------------------- 3 Introduction----------------------------------------------------------------------------------------- 4 chapitre 1 : Présentation de l’hôtel------------------------------------------------------- 5 Chapitre 2 : Les tâches effectuées----------------------------------------------------------- 8 Chapitre 3: Compétences acquises-------------------------------------------------------- 15 Chapitre 4 : impressions sur l’etablissement----------------------------------------

Université Hassan Ier École Nationale de Commerce & de Gestion – Settat Support pédagogique Enseignant : Hamid EL OTMANI Niveau : 3e année Année Universitaire 2004/2005 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Thèmes La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) L’analyse de postes Le profil de poste Les Emplois Types Le référentiel de Compétences

prises en charge (recrutement, formation, paye, gestion des carrières). Mais l’on pourrait tout de même se demander en quoi le SIRH contribue-t-il à la performance de la fonction RH ? En quoi le SIRH est-il un atout dans l’optimisation de la GRH au service des managers et des collaborateurs ? [2: M.KALIKA, le 16 avril 2000 dans le n° 129 de la Revue française de gestion l'article intitulé « Le management est mort, vive le e-management ». ] J’ai été amenée à me poser ces différentes questions

Organisation des tâches Organisation = groupement humain + structure ayant objectif commun. Cherchera à réaliser bénéfice → différentes unités : Unité d’Approvisionnement Unité de Produit Unité de Logistique Unité Commerciale II – L'unité commerciale : Généralité Physique ou virtuelle.v Consommateur accède offre produit service. Systématique l'Unité Commerciale se compose : . Espace de contact au client → Point de vente → vente de produit → Agence commerciale → vente de service → Site marchant

l’entreprise……………………………………………………………………………p 6/7 Fiche signalétique et organigramme de l’entreprise……………………………………p 8/9 Présentation du service accueillant le stagiaire……………………………………………p 10/11 2ème partie : Le projet Les missions confiées par l’entreprise…………………………………………………………p 12 Les différents travaux à accomplir (démarches/ outils)………………………………… p 13 Le projet réalisé (EXTRANET)………………………………………………………………………p 14/15/16 Calendrier de tâches……………………………………………………………………………………p 17 3ème partie : La réalisation du projet et son bilan Objectifs

appliqué, est complétée par des stages encadrés. Ces stages complètent la formation théorique reçue par des cas pratiques sur le terrain, et préparent l’étudiant à son insertion socio professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai effectué un stage de 2 mois au sein de ESSAFI Clima plus spécialisée dans la Climatisation Froid Electricité piscine afin d’améliorer mes compétences pratique et mon savoir faire. En effet ; ce stage m’a permis de me confronter au monde de l’entreprise et

DORLYS_RA_LGOA_2021Katy DORLYS Licence Droit Economie et Gestion Mention Gestion Réorganisation du service Administratif Tuteur entreprise : Karima BOUALAOUI Tuteur CNAM : Jean-jacques BRICE1REMERCIEMENTS Dans le cadre de la réalisation de mon rapport d’activité, j’ai été épaulé et aidé par plusieurs contributeurs. Je tiens tout particulièrement à remercier Mme Cindy Geada qui m'a énormément soutenue dans la recherche difficile d’une entreprise d’accueil au début d’année. Je tiens à remercier l’ensemble



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Termes de Référence génériques pour l’assistance technique par le Secrétariat de ONUSIDA en appui à ses Co sponsors 
 African Council of AIDS Service Organizations Conseil africain des ONG d’action contre le SIDA Regional Secretariat: BP.28366 – Dakar-Medina (221) 33 859 3939 • fax (221) 33 867 35 34 9513, Sacre-Coeur III - Dakar, Senegal Electronic mail: africaso@africaso.net Table des matières Table des matières Introduction Principes de

GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES destiné aux entreprises canadiennes des technologies de l’information Cette publication est une traduction française de l’adaptation canadienne du Guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l’information (Québec) initialement édité par TECHNOCompétences en collaboration avec Emploi-Québec. Cette publication est diffusée sur le site Web du Conseil des ressources humaines du logiciel : www.shrc.ca. L’édition québécoise

directement ou indirectement à une action de développement.Efficacité : Mesure selon laquelle les résultats d’un projet ont contribué ou contribueront probablement à atteindre les objectifs de l’action entreprise.Efficience : Mesure selon laquelle les ressources sont converties en résultats de façon économe. Cette appréciation devrait comprendre tant les coûts directs que les moyens d’action (temps, expertise…). La distinction entre «efficacité» et «efficience» est importante aux fins des évaluations.Enseignements