Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation . Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : D’un coté , le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). d'autre la gestion du personnel (gestion de la

Section I : Présentation du service du personnel Section II : Activités du stage DEUXIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAP III : Etude théorique et pratique Section I : Définition et nature des conditions de travail Section II : La gestion des conditions de travail à la BEAC CHAP IV : Approche critique Section I : Problèmes rencontrés Section II : Suggestions CONCLUSION GENERALE INTRODUCTION GENERALE La filière ressource humaine est une partie qui touche

INTRODUCTION Il est devenu tellement banal de parler de capital humain et de son importance, que ceux qui n'ont eu aucun contact encore avec l' réalité organisationnelle peut signifier que les ressources humaines est un élément essentiel dans la sociétés , dont la structure et la fonction sont intimement liés à la génération des contributions des entreprises, puis il ya sûrement des affaires sans employés et vice versa, et seulementà grâce à une gestioncohérente, opportune et stratégique est possible

Introduction Un agent économique quelque soit son domaine d’activité, pour faire face au développement quotidien a constamment besoin des services diversifies. Parmi lesquels on peut citer les services bancaires. A cet effet l’agent économique peut satisfaire ses besoins et améliorer sa situation, fait appel aux organismes publics ou privés et aux institutions financières . Ce qui importe le plus pour l’agent, c’est de trouver des moyens de financement réguliers

8 ➢ La fiche technique de l’établissement. 8 ➢ L’Organigramme de structure. 9 ➢ Les services destinés aux Clients. 10 ➢ Les différents services de l’hôtel. 11 ➢ Les tâches effectuées. 15 2ème Partie : Présentation du Service R.H et du Thème de Stage. Chapitre I : Généralité sur la gestion des Ressources Humaines. ➢ L’Aperçu Historique. 16 ➢ La définition de la gestion des R.H. 18 ➢ La définition du

Sommaire I. L’entreprise 2 A. L’entreprise Activ RH 2 B. Ressources Humaines 2 C. L’offre globale produits/services 2 D. La concurrence et l’environnement économique 2 E. Les Clients 2 II. Mes activités 2 A. Réception des mails 2 B. Prospection par annonce 2 C. La recherche de profils 2 D. La publication d’annonces 2 E. La participation aux entretiens 2 F. Le compte rendu d’entretien 2 III. Bilan 2 A. L’apport de ma formation pour ce stage 2 B. Mon évolution

terme.  - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer -  La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. -  Il faut

 Rapport de stage d’initiation Effectué à : Effectué par : Maître de stage : Meryem Hassani Alaoui Mr. Yassine Bourita REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par

clients existants. Réalisation d'offres, de tarifs et de prises de commandes au sein du| |service commercial | |Période du stage (durée effective en semaines) : 9 semaines | |Cadre réservé au Service des Stages :

|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | ADM1015_TN2_SA_