Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

Mme MILLEUFAUT Sylvie et Mr OUDINET Cédric sans qui je n’aurais pas pu réaliser ce stage. Je voudrais également remercier Mme Jacqueline LAFONT pour son accueil et son aide lors de la rédaction de ce rapport. Je remercie aussi toute l’équipe du service préparatoire (Jacqueline, Mireille, Virginie, Maï Huong, Séverine, Céline, Marie-Jeanne, Najia, Bich Van, Marjorie, Nelly, Anna) pour leur accueil chaleureux et leur bonne humeur permanente, rendant ces quatre semaines de stage des plus agréables

SIANTOU----------------Spécialité : Gestion des Ressources Humaines------------------FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCESRapport de stage effectué du 30 juillet au 30 septembre 2009 à l'Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM) en vue de l'obtention de la licence professionnelle en gestion des ressources humainesRédigé, présenté et soutenu par Mireille Laurentine TCHAKOUNTE TCHATAT épouse TETSOPGANGEtudiante en 3e année Gestion des Ressources HumainesSousL'encadrement académique deL'encadreur

par cette thématique et plus généralement par la gestion des Ressources Humaines, j’ai souhaité intégrer le groupe Adecco, leader mondial des services en Ressources Humaines, pour en découvrir le fonctionnement. Ce stage a été l’opportunité pour moi de découvrir un secteur qui m’était inconnu. L’objectif de ce stage était d’aider les salariés dans leurs tâches quotidiennes notamment celles liés à la gestion du personnel et les tâches administratives. Au-delà des connaissances techniques que

3.  Etat d’avancement des travaux de Tamansourt  Partie II : Structure d’Al Omrane Marrakech Et Description approfondie du service commercial   Chapitre IV : présentation des différents services d’Al Omrane 1. Structure de la société         1.1 Personnel statutaire         1.2 Les caractéristiques de cette structure  2.  Les principaux services d’AL Omrane         2.2 La direction générale         2.3 Division juridique          2.4 Division Informatique        2.5 Département

estimant leur faisabilité et en mesurant les risques et les opportunités Le projet est donc séparé de l’activité quotidienne de l’agence et nécessite une démarche spécifique et rigoureuse en plusieurs étapes. Réalisé dans des conditions définies de ressources (supports, outils et moyens fournis par l’agence d’accueil et l’établissement d’enseignement) et de délais. Pourquoi une démarche de projet ? Pour : développer l’esprit d’initiative et renforcer le sens des responsabilités placer l’étudiant

quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises dans le magasin (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.   Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiées à une seule personne ou à deux profils de personnels différents : * Le magasinier pour la gestion des mouvements d’entrée et de sortie ; * Le gestionnaire des stocks pour la gestion des réapprovisionnements.I / Les Stocks :

Restauration C. Bars D. Conférences et réunions E. Détentes et sports F. Services IV. Les départements de l’hôtel SOFITEL MARRAKECH A. Le département administratif B. Le département commercial C. Le département hébergement D. Le département technique E. Le département F&B F. Le département des ressources humaines Deuxième partie : LES taches effectuées I. Introduction A. L’horaire de travail B. Autres taches effectuées II. Conclusion Troisième partie : PROBLEMATIQUE

PLAN Introduction 3 Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie

Manager → RH Collaboration croisée Auchan (Cindy) Recrutement Le Responsable des Ressources Humaines est tâché de sélectionner les CV des candidats en collaboration avec le chargé de planification, qui ont eu écho des besoins en personnel de certains chefs de rayon. Le RRH a ensuite la responsabilité de proposer les candidatures retenues au(x) chefs de rayon/secteurs. Formation Le Responsable des Ressources Humaines est aussi le principal interlocuteur concernant les formations professionnelles.