Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

salarié pour effectuer les tâches qui lui son confiées - la fonction remplie par ce salarié. Souvent la fiche d’attributions et la fiche de description de fonction sont confondues. Pourtant elle sont différentes. La fiche d’attributions est utilisée pour les postes à tâches répétitives. La fiche de description de fonction convient davantage pour un poste d’encadrement. FICHE D’ATTRIBUTIONS Ce document précise la mission du poste en énumérant de manière précise les tâches assignées au

tous les intervenants. . Activités et Tâches Ensemble des opérations réalisées pour mener à bien les missions Description des activités matérielles effectuées par le tenant du poste IDENTIFICATION DU TYPE DE PROJET ♦ Analyse de la commande ♦ Rédaction du cahier des charges IDENTIFICATION DES MOYENS ET DES RESSOURCES ♦ Phasage du projet et identification des tâches à exécuter ♦ Listing des ressources matérielles, humaines et financières nécessaires PREPARATION

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

Partie 1 L’environnement du stage : l’entreprise (son organisation, produits, marchés, concurrents, etc.), le service dans lequel le stage prend place. Dexia est un groupe financier (banque et assurance) dont les principales activités sont réparties comme suit : • le financement de l'équipement collectif (public finance) • services financiers de proximité (retail banking) • gestion d'actifs financiers (asset management) • trésorerie et marchés de capitaux (capital markets)

subdivisée en plusieurs services. FONCTIONNEMENT DE CHAQUE SERVICE : * Le service ADMINISTRATIF s’occupe de tout ce qui est administratif entre autre gestion du personnel administratif, comptabilité et finance. Son importance est capitale car c’est lui qui organise le fonctionnement de l’entreprise, on y trouve les cellules telle que (la comptabilité analytique, la gestion des ressources humaines, etc.………….). * Le service PRODUCTION, c’est le service qui gère tous les éléments

de |La comptable est polyvalente et peut intervenir indifféremment sur des tâches administratives et comptables. | |ses finalités : présentation des |Elle gère les dossiers administratifs et assure le traitement comptable en réalisant les documents professionnels | |différents domaines |correspondants. Elle peut assister un ou plusieurs responsables au sein de divers services. | |

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

Autrement dit pour tester la capacité de l’étudiant à faire face à une difficulté en y apportant une solution résultant de son esprit critique et d’analyse. Notre travail consistera donc à apporter notre contribution à l’amélioration des services de notre entreprise support ainsi que ses prestations. Cette amélioration interviendra dans tous les compartiments de celle-ci en fonction de leurs importances. D’où notre thème de rapport de stage : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’ENTREPRISE

supervision, nous devions choisir un poste d’encadrement dans un secteur à l’intérieur d’une organisation hiérarchique hôtelière et le décrire dans tous ses détails, sois : ses objectifs face à l’entreprise, sa mission, ses plans, son rôle, les activités et tâches relevant du poste ainsi que ses aptitudes. Nous avons même fait le portrait du profil type du poste choisi; directeur général. Nous avons donc dû rencontrer Bertil Fabre, directeur général du Delta Montréal. Nous allons faire une courte description

................................ 106 Figure 10: Organigramme Services aux Entreprises ............................................................................ 110 Figure 11: Organigramme du service Prestations de Laboratoire aux Entreprises ............................. 112 Figure 12: Organigramme du service des Ressources Humaines ........................................................ 113 Figure 13: Organigramme du service des Achats et de la Logistique ...............................