Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 I DESCRIPTIF 1. Présentation du Cabinet p.3 Historique, Activité, Fonctionnement, Clients, Marché et Concurrence 2. Ma fonction de stagiaire en Ressources Humaines p.9 La démarche de recrutement, mon rôle, aspects importants II ANALYSE 1. Evaluation du stage : ses principaux apports ← En terme de connaissances p.14 ← En terme de comportements p.16

notre manière d’agir. Nos valeurs fondamentales se rapportent principalement aux services éducatifs, à notre conduite envers les personnes, à la qualité de nos services, à la capacité d’innover, à l’honnêteté, à la loyauté, à la compétence, à la confiance et à la quête de la réussite éducative de nos élèves. Du point de vue du contexte économique, mon organisation ne parle pas de chiffres de ventes de produits ou de service mais plutôt de pourcentage de réussite scolaire. Du point de vue politique, les

........ 8 Qu’est-ce qu’un projet ? .................................................................................. 10 Temporaire .................................................................................................. 12 Produit ou service unique ................................................................................. 14 Qu’est-ce que le management de projet ? ............................................................. 16 Liens avec les autres disciplines de management .

|mobiliser, évaluer |système de décision de l’action. Elle procure | |l’école néo-classique, il | | |initiatives, responsabilité et efficacité. | |passa 45 ans au service de | | |- Il faut coordonner la décentralisation par | |General Motors. | | |une planification stratégique qui favorise

terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Il

couverture A rédiger exclusivement en français Nom : Prénom : Entreprise : Freelance.com Adresse : 42 Avenue Sainte Foy 92203 NEUILLY SUR SEINE Pays : France Secteur : Ressources Humaines Produit : Service de recrutement STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage Pour ce stage, j’étais chargée de recrutement pour le groupe. Mes objectifs étaient donc de répondre aux demandes des clients concernant

INSPECTION GÉNÉRALE N° 04-61 RAPPORT AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - septembre 2005 - INSPECTION GENERALE (rapport n° 04-61) NOTE DE SYNTHESE DU RAPPORT PROVISOIRE AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - juillet 2005 - Depuis 2001 l’évolution du Secrétariat Général de la Ville de Paris est caractérisée par une diversification de ses compétences, qui s’est traduite par le rattachement successif de structures déjà existantes ou nouvellement

Ministère des Enseignements Secondaire BURKINA FASO Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESSRS) UNITE-PROGRES-JUSTICE ...................- Institut Burkinabé des Arts et des Métiers (IBAM) ................ Année Académique 2005-2006 EFFECTUE DU 15 septembre au 15 novembre 2006 A LA PANAFRICAINE D'AUDIT DU BURKINA (PANAUDIT-BURKINA) THEME MISE EN PLACE D'UNE COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE L'ENTREPRISE ALPHA Option : Finances comptabilité DEDICACE I REMERCIEMENTS

œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation des produits qui seront mis à la disposition de la clientèle. Les services de production permettent de passer de la matière première brute au produit semi-ou directement au produit fini. L’importance de ces services varie avec la nature de la technologie dont dispose l’entreprise. La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la transformation de ressources. Les opérations sont les activités

des entrepôts. Mme Morenz, quant à elle, fait partie de l’entreprise depuis 5 ans. Son embauche avait été justifié par le fait qu’il fallait créer le « Service de l’exportation ». Son emprise délibéré sur ce service fait en sorte que des tensions subsistent entre elle et M. Pierre Brunet. « Elle mis beaucoup d’énergie à monter le service pendant ces cinq ans, qu’elle définissait et chérissait comme SON bébé. Promue directrice des ventes depuis un an, Mme Morenz acceptait difficilement de diminuer