Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

te rendu de stage COMPTE RENDU DE STAGE Effectué à : MARISA Réalisé par : Khalil Zouheir Service : ressources humaines Encadrant durant le stage : Mr Nour-Eddine BENLABSSIR Parrain du stage : Mr Jalil RAIS Remerciements Ce stage auprès de la direction RESSOURCE HUMAINE de la société Marisa dont voici le résultat n’est pas le fruit du hasard, il est l’œuvre d’une longue démarche entreprise il y’a de cela quelques semaines. La bonne foi et la gentillesse des personnes que j’ai rencontrées

Activités avec les adhérents. * Production du lait et dérivés. *Commercialisation des produits laitiers. *Les ventes. 3-Les services de la coopération : *Service d’approvisionnement. * Service d’expédition. * Service technique. * Service de comptabilité. * Service commercial. * Service des adhérents. * Service de production. * Service administratif. -1-Procédures de gestion de recrutement Dispositions générales Quel type de personnel à recruter, et la modalité

de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués IX. Les responsables de stage…………………………………………....27 X. Condition et déroulement………………………………………….....28 XI. Les travaux effectués………………………………………………...29 XII. Les apports de stage………………………………………………….33 Conclusion………………………………………….34 Annexes…………………………………………….35 REMERCIMENTS Ma reconnaissance s’adresse à Mme SAFOU Frida Assistante Ressources Humaine, mon encadrante de stage. Son accueil, sa confiance ont

manière solidaire par interdépendantes ayant un objectif commun. un ensemble de personnes 1 Action collective 1 Eléments Eléments permettant de caractériser une organisation : finalité, nature de l'activité, caractéristiques statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d'action géographique. d'une organisation 1 Groupe organisé 1 Objectifs 1 Organisation 1 Champ d'action 1 Finalité 2 Décision opérationnelle Zone d'influence géographique d'une organisation. Raison d'être

Résumés GRH Sommaire Intro – S’approprier la gestion de ses employés 4 Les objectifs du gestionnaire en matière de ressources humaines 4 Deux modèles de gestion des RH 5 La place du gestionnaire dans la chaîne de la valeur ajoutée 6 Les rôles du gestionnaire 6 Ch.1 Gérer les rapports individuels au travail 7 Objectifs du gestionnaire en matière de gestion des rapports ind. 7 Rôles, responsabilités et l’environnement juridique du gestionnaire dans le cadre des rapports individuels au travail

 MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines  2- Modèle de plan d’action

RAPPORT DE STAGE POUR LE PROGRAMME DE MAITRISE EN ADMINISTRATION PUBLIQUE CONCENTRATION DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES ORGANISATIONS PAR IMAN MARTINE JACKY ADEDIRAN TRAVAIL PRÉSENTÉ À MONSIEUR DANIEL LOZEAU COMME EXIGENCE FINALE DE L’ACTIVITÉ D’INTÉGRATION ENP7969-S - STAGE AVRIL 2021 2 Table des matières Remerciements : ..................................................................................................................................... 3 RESUME .......

Analyse du système de promotion des agents de la caisse nationale de sécurité sociale (cnss)         INTRODUCTION CHAPITRE I o Paragraphe 1 : historique, statut juridique et ressources de la CNSS o Paragraphe 2 les ressources de La Caisse Nationale de Sécurité Sociale o Section II : Structure organisationnelle de la CNSS et mission de la CNSS o Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de la CNSS  A - Champ d'application  C- Déroulement du stage CHAPITRE II o Section I

peuvent mieux planifier, coordonner, diriger et surtout contrôler leurs ressources et ce, de façon structurée et | |optimale. En effet, la gestion informatisée de projet procure un outil très puissant aux gestionnaires d'aujourd'hui par la flexibilité et la | |polyvalence. De plus, elle permet de résoudre les problèmes les plus complexes car elle répond à un besoin pressant de faire travailler ensemble les | |ressources multidisciplinaires dans l'atteinte d'un but commun. Et ce en générant

SOCIETE 3. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE 4. LES DIFFERENTS SERVICES AVEC DIFFERENTES TACHES a. Président Directeur Général b. Directeur Administratif c. Service comptabilité d. Service secrétariat e. Service Informatique a. Service Production 5. PROCESSUS DE FABRICATION Chapitre ❷: La gestion et le circuit de l’information 1. LA GESTION DE L’INFORMATION 2. CIRCUIT DE LA COMMANDE Chapitre ❸ : La gestion des ressources humaines Chapitre ❹ : La gestion de la présence et de la paie