Tactique

chose en France. Le texte du Sun Tzé est court, comme quoi en 600 av JC on avait un réel respect du lecteur. Mais il faut considérer cet ouvrage plus du côté philosophique que pratique, il nous communique l’état d’esprit du guerrier, les aspects tactiques sont dépassés. Toutes les vues stratégiques, au sens marketing et politico-militaire, sont encore d’actualité. Sun Tzu est hors du temps et on peut le comparer à Platon en philosophie. Il faut reconnaître un défaut important au texte de Sun Tzé :

motrices1, des attitudes et des règles2 requises par l’activité dans un contexte de pratique réelle de celle-ci. Contenu essentiel du cours 1.1 Règles de sécurité et d’éthique sportive. 1.2 Gestes techniques requis à la pratique de l’activité. 1.3 Tactiques ou stratégies reliées à la pratique de l’activité. 1.4 Règles et règlements régissant la pratique de cette activité. 2 Établir un bilan personnel de ses capacités à pratiquer une activité physique efficacement. 2.1 Relevé initial de ses :  habiletés

Moyen terme (Décisions tactiques, d’organisation, cadres) Court terme (Décisions opérationnelle, salariés) * Décisions stratégiques sont celles qui engagent la pérennité de l’entreprise * Décisions tactiques sont celles qui permettent la mise en place et la réussite des décisions stratégiques. * Décisions opérationnelles sont celles qui sont habituels de tout les jours est permettent la mise en place des décisions tactiques III) Les étapes

(matérielles, financières, et humaines) pour pérenniser l'entreprise. Une décision stratégique représente un investissement important, ca ne concerne pas les décisions au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants à prix coutant. On peut estimer l'allocation de ressources au manque à gagner. C'est sur du court terme Exemple de décision stratégique

Dekkar (1990) qui nous propose quatre grandes catégories de déterminants à la performance : Critère physique : développement physique, capacité fonctionnelle maximale, capacité de récupération. L'habileté : apprentissage, optimisation. Critère tactique. Critère psychologique : motivation, volonté, concentration, résistance au stress. Parmi ces trois modèles, ont peux voir qu'il n'y a pas de déterminants définis. Cependant plus on avance dans le temps et plus on va s'apercevoir que ces déterminants

sont : - l'interception et la destruction des intrus dans l'espace aérien national -la pénétration de l'espace aérien ennemi et la reconnaissance ou l'attaque (bombardement, tir de missiles, etc.) d'objectifs stratégiques ou tactiques  - le transport stratégique et tactique ainsi que le parachutage ou le largage sur zone - la participation à la dissuasion nucléaire, si disponible.

LA PROMOTION DES VENTES Il arrive qu’une entreprise, pour des raisons tactiques, cherche à stimuler ses ventes de façon ponctuelle et limitée dans le temps. Dans ce but, elle peut employerdifférentes techniques appelées méthodes de promotion des ventes. 1 – Définition et mécanismes. A) Définition. On appelle « promotion des ventes » une modification provisoire de l’offre sous forme d’unavantage additionnel portant sur le produit, sur le prix ou sur un bénéfice accessoire. Cette promotion

du staff technique et une interface entre celui-ci et le staff médical. Son rôle de messager est au centre de la gestion de l’effectif et des performances. Le préparateur physique est un entraîneur adjoint au service de l’entraîneur et du technico-tactique. Selon Claude PUEL : « Le préparateur physique est un expert. Il va permettre de mettre en place un travail de plus en plus poussé, performant et individualisé. Le préparateur physique est un entraîneur adjoint à part entière et il est indispensable

individuel et la solidarité, ce que Daniel Herrero décrit comme le fait de devoir « donner et partager dans le rude ». Accepter donc le choc et la chute pour démarquer un partenaire, conserver ou recouvrer la possession de la balle. L’intelligence tactique pour choisir les solutions individuelles et collectives les plus adaptées au rapport d’opposition du contexte momentané de jeu (Deleplace 1966, 1979) et la prise d’initiative pour sortir à bon escient des schémas de jeu préétablis. Le goût de l’effort

au prix C’est la seule variable du mix qui ne coûte rien. Objectifs de la stratégie prix : connaissance de la demande. Positionnement de la stratégie prix : connaissances des offres concurrentes. Objectifs de la tactique prix : études et tests de prix. Positionnement de la tactique prix : coûts de production. II. Choix de la stratégie du prix. Les objectifs : Le profit ou la rentabilité Le chiffre d’affaires / volume des ventes / objectif de pénétration : cette méthode doit entrainer