Taylor Ford Fayol

s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont

l´évolution de la pratique de la gestion des ressources humaines dans l´industrie de l´automobile, a contribué énormément au changement du paradigme managérial au sein des entreprises, dans la mesure où, la gestion de la force de travail telle que conçue par Ford par exemple, passa graduellement de l´environnement mécaniciste fonctionnant au rythme de la machine en production dite continue, à celle de la complicité participative des salariés du type missionnaire, professionnelle ou adhocratique, prônée par

rémunération et promotions sont liées à l’ancienneté et à l’évolution des supérieurs * L’individu doit s’effacer dernière la fonction : l’arbitraire et les privilèges sont bannis, seule l’application des procédures est légitime. Frederick Winslow, Taylor (1856-1915) Il propose de rationaliser l’organisation du travail pour améliorer la productivité des salariés, pour ce faire, il faut : * Etudier comment plusieurs ouvriers expérimentés réalisent une opération * Décomposer leurs gestes en

20ème avec les travaux de TAYLOR, FAYOL; ce sont des études d’ingénieurs mais aussi d’entrepreneurs : FORD et de psychosociologues : MAYO on trouve, au fondement, des professionnels, elle va être directement une science sociale appliquée la préoccupation est d’étudier les entreprises souvent publiques car les dirigeants politiques cherchent à mieux calculer la croissance industrielle en Europe, on s’intéresse à la bureaucratie ( c’est rare aux Etats-Unis ) avec FAYOL, WEBER la sociologie

entreprise qui ne se mécanise pas ---> faillite.Cela engendre des révoltes et problèmes sociaux. (révoltes des canuts, Lyon) La mécanisation oblige à repenser l'organisation du travail. Organisation scientifique du travail. Taylor (1856-1915) et Fayol (1841-1925) mènent des réflexions concernant l'organisation du travail. Les machines sont devenues très performantes. Ainsi, une production standardisée et de masse est envisagée. Pendant la 1ere RI et au début de la 2eme, Industrie

comprendre l’importance de l’organisation. Enfin avec le dvlpt de l’industrialisation, l’organisation est devenue capitale. * Frédérick Winslow Taylor (OST), montre qu’il faut chercher la meilleur voie (one best way). L’OST est loin d’avoir disparu, elle s’est même étendue au service et plus seulement à l’industrie. * Premier principe de Taylor - division verticale du travail : conception, organisation, exécution, contrôle doivent être confier à différentes personne - Division horizontale

Taylorisme : Taylor (1856-1915) appartient à une famille aisée qui travaille dans l’industrie. Il a fait son chemin tout seul avec son entreprise Midvale Steel Company Particularité, il a gravit tous les échelons. Il a eu une vision globale de l’entreprise ce qui lui a permis d’élaborer une certaine organisation scientifique du travail. 1. Pensée générale de Taylor Avant Taylor, les relations employeurs-employés étaient assez conflictuelles  exploitation En revanche Taylor va essayer de transformer

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................

contexte, les consommateurs étaient contraints de consommer ce que les entreprises produisaient. Le choix n’était pas de rigueur et l’entreprise, maître de son environnement, y faisait la pluie et le beau temps. On attribue souvent à Ford la phrase « un client peut demander sa Ford T en n'importe quelle couleur, du moment que c'est du noir. ». Cet état d’esprit est relativement révélateur du rapport de force qui peut exister entre consommateur et entreprise. Dans un tel contexte, la problématique principale

d’organisation soulignent l’importance de l’autorité qui assoit le manageur dans sa fonction. Fayol est l’un des pionniers qui s’intéresse au management des entreprises, en effet il définit la fonction de direction comme étant celle de « commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints ». Quant aux fonctions de gestion, l'Administrateur (le manager) selon Fayol devait exercer cinq tâches essentielles: - Prévoir : Anticiper et planifier - Organiser