Taylor Ford Fayol

coordination hiérarchique et un haut degré de formalisation. Les principes d’organisation destinés à rationaliser la fonction de production afin d’accroître la productivité du facteur travail ont été énoncés par F. Taylor (Organisation Scientifique du Travail) puis appliqués par H. Ford. H. Fayol a cherché à rationaliser la fonction administrative tandis que M. Weber s’est intéressé à la rationalité structurelle considérant la bureaucratie comme la forme d’organisation la plus efficace puisque basée

en particulier de l’entreprise : produire efficacement et organiser rationnellement |Auteurs |Idées | |Frédéric Taylor |Partisan d'une organisation rationnelle du travail (OST) En marge, il s’est intéressé au système de | |(1856-1915) |motivation(salaire au rendement) et de sélection.

la grande entreprise industrielle, dans un contexte social difficile. Ces données constituent le terreau dans lequel va naître la gestion des ressources humaines. Celle-ci doit son début de construction théorique à des auteurs comme Max Weber, Taylor, Fayol, qui peuvent être considérés comme les premiers théoriciens de la fonction personnel.  Un second courant théorique va, d’autre part, se développer en faisant valoir une approche radicalement différente de la conception de l’homme au travail.

tâches … qu’il convient d’organiser, d’autant que l’individu au travail ne répond qu’à des tâches d’exécution et qu’il ne peut faire preuve d’initiative… cette organisation verra son fonctionnement régulé et coordonné par la hiérarchie… » Frederick Taylor (1856 – 1915) Une division verticale du travail : distinguant les concepteurs et les exécutants. Une division horizontale du travail : les tâches sont spécialisées et le travail parcellisé pour aboutir à un « one best way » au niveau des processus

industrielles avec une logique productive très prononcés. Pour mettre en place la méthode, ont été utilisé les conceptions suivantes de l’entreprise et du travail : - structure fonctionnelle et donc hiérarchique au sens de Fayol - organisation du travail au sens de Taylor ou Ford 2. organisation Pour mettre en place la méthode des centres d’analyse, il convient de partir des charges incorporables pour aboutir aux résultats analytiques et ceux en procédant par étapes dans un ordre logique.

le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation scientifique du travail - Weber (1900) : bases de la sociologie 6 Courants classiques du management - Ford (1910): travail en série sur une chaîne d’assemblage - Ecole Palo Alto (vers 1950) : « une « personnalité » ne peut être définie en faisant abstraction

4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________ 4.1.2. Fonctionnement de la théorie ____________________________________________________ 4.1.3. Les défauts et les avantages___________________________________________________ ___ 4.2. Ford ____________________________________________________________

sur le terrain) Le stratège On considère souvent le stratège comme étant les dirigeant, la haute direction et le conseil d’administration d’une entreprise. cela vient de l’héritage des écoles classiques d’administration (Smith, Taylor, Webber, Babbage, Fayol…) qui ont institué, dans leur vision du travail, que la pensée stratégique venait du haut de la pyramide (centralisation des pouvoirs, donc des décisions stratégiques) Aujourd’hui, la stratégie émerge des différentes interactions constantes

technostructure |Analystes spécialisés, experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. | | |Ils remplissent les tâches administratives au sens de FAYOL | |La fonction de support logistique |Ils assurent la fourniture de différents services internes. Ex : cafétéria, service | | |postal, conseil juridique

managérial de la grande distribution. Dans une deuxième partie, nous verrons le management avec notamment la mission de management chez Cora et les bases du management avec notamment les principes fondamentaux de maîtres à penser tel Drucker, Maslow, Taylor etc. Enfin dans une troisième et dernière partie, nous évoquerons les constats et les préconisations que je soumets à l’hypermarché Cora de.... afin d’optimiser le management. Partie 1 : Historique de la société Cora et le contexte managérial