Taylor Fordisme

construction des modèles d’organisation classiques (Taylor, l’O.S.T., Ford) : Au cours du 19ème siècle, les entreprises évoluent progressivement d’un mode de production artisanal vers un mode de production industriel où il apparaît de plus en plus difficile pour l’ouvrier de maîtriser l’ensemble des opérations liées à la réalisation d’un bien ou d’un service. C’est de là que vont émerger les modèles classiques d’organisation bien connus (Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail, l’organisation

classique, qui recherche avant tout la rationalisation de la productivité et du travail, dont le principal chef de fil fut F.W Taylor qui eu pour objectif premier d'organiser le travail de manière scientifique dans l'atelier. En effet, « l'organisation scientifique du travail » a pour objectif d'obtenir la meilleure efficacité, appelé le "one best way". Pour se faire, Taylor tente de résoudre le problème de l'inefficacité en opérant une division horizontale du travail, c'est à dire une fragmentation

on y ajoute les voitures d'occasion. L'histoire de la construction automobile est liée à celle de la consommation de masse, au début du XXe siècle, le modèle des entreprises Ford deviennent l'archétype* : la division du travail développé par Taylor qui se caractérise l'ouvrier spécialisé. En 1970, le toyotisme, un modèle concurrent apparait au Japon, caractérisé par une gestion en flux*. Alors qu'apparait un nouveau modèle économique, le secteur économique continue à jouer un rôle crucial

plus d'informations, se reporter à l'ouvrage de Jean-Claude SHEID : "Les grands auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR et l'O.S.T. - Henry FORD - HenriFAYOL - Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR

verticales = technique, commerciale, financière, sécurité, comptable. 1 activité horizontale = administrative. 5 fonctions essentielles du manager = POCCC : Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler (signaler erreurs) Frederick Wilson Taylor Promoteur organisation scientifique du travail = déterminer par des études la meilleure façon de faire un travail en décomposant les phases successives, en adaptant les outils.  Gains de productivité dc augmentation salaire de 60% et embauche de

des mêmes gestes permet une cadence très rapide. De plus cette technique engendre des avantages : - On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier - On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les taches de conception et de commandement sont du ressort exclusif de la Direction. L'ouvrier exécute : il n'est pas payé pour

Steel Company (sidérurgie) par Frederick Taylor à partir de 1884  Met fin aux méthodes empiriques utilisées traditionnellement  Principes  Décomposition/parcellisation des tâches de travail  Mécanisation/adaptation des outils  Séparation des tâches de conception et d’exécution  Optimisation des actions de fabrication par étude des temps et des mouvements  Objectifs  Gain de productivité en vue d’augmenter les bénéfices et les salaires FORDISME  Mise en application industrielle par

concurrence. b) Une organisation scientifique du travail Pour améliorer la productivité, des chefs d'entreprise améliorent les méthodes de production. Ils adoptent l'organisation scientifique du travail qu'on appelle le taylorisme (théorie de Taylor qui fait de l'ouvrier un simple exécutant de tâches standardisées). La standardisation du travail consiste à faire répéter par l'ouvrier des tâches répétitives pour lesquelles chaque geste est chronométré et réglementé. La performance des ouvriers

un pays se trouvait en mesure d’offrir un niveau de vie croissant à une population croissante ». A partir du XIXème siècle, des mouvements de pensée développant la théorie de la croissance voient le jour tel que la division du travail de Taylor, le Fordisme ou bien le Toyotisme entre autre. Pendant les 30 Glorieuses, la croissance se propage à tous les pays industrialisés du fait de la montée en puissance de l’économie de marché et de la consommation de masse. La croissance caractérise la santé

administrative du travail. A - TAYLOR (1856-1915) et l’organisation scientifique du travail                         1 - L’homme Les origines Un ouvrier pas comme les autres : le jeune Taylor, né dans une famille aisée, est obligé d’abandonner ses études. Il devient apprenti mécanicien, puis, il entre dans un atelier de sidérurgie de la Midvale Stell Co. Le contexte économique étant plutôt morose, il accepte un poste de manœuvre, malgré son diplôme de mécanicien. Taylor ne partageait pas la mentalité