Taylor Fordisme

chapitre relate les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative et du management scientifique / école classique Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce

réellement tranchée est celle de savoir si le management est une science et un art… Définition - Science • “savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse et veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre coût (Taylor, Shop Management, 1902, p. 21) Définition - Art • Façonner une action collective Introduction au management des organisations • 1.1. Les idées du début du 20ème siècle : 1900-1940 – Les « classiques » ou l’organisation scientifique du travail

l’organisation est devenue capitale. * Frédérick Winslow Taylor (OST), montre qu’il faut chercher la meilleur voie (one best way). L’OST est loin d’avoir disparu, elle s’est même étendue au service et plus seulement à l’industrie. * Premier principe de Taylor - division verticale du travail : conception, organisation, exécution, contrôle doivent être confier à différentes personne - Division horizontale du travail : parcellisation (fordisme) - Etude scientifique du travail, les méthodes de travail

: il s'agit du lien entre les deux. Cependant, au XX ème siècle et de nos jours, les applications de la technique par la division de plus en plus poussée du travail au nom de la productivité et du profit dans le modèle libéral (avec notamment le fordisme et le taylorisme) ont tendance à asservir et déshumaniser l'homme plus qu'elle ne lui permet de s'épanouir. A partir de ce constat, on peut légitimement s'interroger sur le rapport que l'homme et son travail entretiennent avec cette technique : la

------------------------------------------------- PLAN INTRODUCTION : DEFINIR ET CARACTERISER UNE ORGANISATION LES ANALYSES TRADITIONNELLES DE L’ORGANISATION I _ Les théories classiques de l’organisation A) L’entrepreneur industriel B) Les théories classiques C) Taylor : l’OST D) Fayol : hiérarchie et management E) Les applications, limites et évolutions de l’OST F) Le toyotisme II _ Le facteur humain dans l’organisation A) L’école des relations humaines B) Les déterminants du comportement au

scientifique du travail marque un rapport nouveau dans la manière de concevoir la rémunération. L’innovation de Taylor concernant la rémunération, c’est le salaire au rendement : à chaque tâche, correspond un temps d’exécution. La rémunération aux pièces est perçue comme un stimulant. L’appât des gains économiques est, pour Taylor, la motivation principale des individus au travail. Pour Taylor les ouvriers sont paresseux par nature et leur seule motivation au travail est l’appât du gain. Il parle ainsi

d’assembler et commercialiser le produit. On retrouvera donc à cet endroit la substitution de l’emploi par le capital des entreprises. L’organisation du travail est aussi à pointer du doigt. L’évocation de l’économiste Adam Smith ou encore John Taylor doivent signifier quelque chose. Smith étant la personne qui imagina la division technique du travail ; pour augmenter l'efficacité du travail, on observe qu'il faut répartir entre plusieurs travailleurs les différentes phases de fabrication d'un

réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches humaines

organisation scientifique du travail » développée par Taylor, qui conduit à l'émergence de la figure de l'ouvrier spécialisé, OS), standardisation et hausse du pouvoir d'achat des ouvriers afin qu'ils puissent consommer et ainsi alimenter la demande. Les années 1970, un modèle concurrent, le toyotisme, émerge au Japon, caractérisé en Particulier par une gestion en flux tendus. Alors qu'émerge un nouveau modèle économique (post-fordisme, post-industrialisation, société de l'information, etc

scientifique du travail) : inventé par Taylor : parallélisassions des taches, notion de poste. -La fonction RH est absente à sa plus simple expression. -Salaires versés en espèces -formation sur le tas, dispensée par le contremaître -Recrutement rudimentaire -Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le