Taylor Fordisme

difficiles suivie par un modeste salaire, l'ouvrier est sous exploité. En moyenne un ouvrier sur trois meurt au travaille en particulier dans les secteurs minière, la sécurité des ouvriers laisse donc a désirer. Le taylorisme introduit par l'ingénieur Taylor aux États-unis met en place une double division du travail d'un coté les tâches de conception qui pourrait être associées à la bourgeoisie et les tâches d'exécution aux ouvriers, la production, est divisé en une série de tâches simples à effectuer

Basée à Detroit, dans la région des Grands Lacs américains, l’entreprise Ford est devenue en une dizaine d’années l’un des plus important constructeurs automobile au monde. Henry Ford est d’une grande renommée puisque c’est lui qui est à l’origine du Fordisme. Ainsi, la Ford T est la voiture la plus fabriquée au cours du XXème siècle dans le monde. Entre 1908 et 1941, 15 millions d’exemplaires sont produit. Quels sont les facteurs et les limites de la croissance de l’entreprise Ford ?  CF docs page

dextérité (ou effet d’apprentissage), gains de temps liés aux postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d’où gains de productivité et opulence générale. - Ce principe de la division du travail est repris par F. Taylor (OST) et H. Ford (travail à la chaîne). * Standardisation (P° de masse) / économie d’échelle/ baisse prix/ hausse C°/ Croissance * Introduction du convoyeur/ gains de temps et productivité apparente/ baisse des coûts/ baisse prix… * 5$ a day :

durée donner et l’autre nous donne le chiffre d’affaire réaliser donc un plan financier peu être établie. Pour augmenter la productivité certaine personne on donc mis en place des méthodes pour l’accroitre. Il y a eu le Taylorisme de Frederik Winslow Taylor qui a mis en place la division verticale, la division horizontale du travail et le salaire au rendement et le contrôle des temps. La division verticale du travail est une étude de poste pour qu’il soit amélioré à l’ avenir. La division horizontale

chose, il finit par trouver le geste le plus approprié. Enfin, il y a une possibilité de rentabiliser des machines onéreuses qui permettent de travailler plus vite et donc d'être plus productif. [pic] 2_De l'Organisation Scientifique du Travail de Taylor (OST) à celle de Ford - cours de SES [pic] Bas du formulaire 1) Le Taylorisme a. contexte Les industries ont un besoin important de main d'oeuvre mais les personnes qui se présentent auprès des recruteurs n'ont jamais travaillé dans les usines

spécialisation et les procédures dans le seul but d’obtenir des gains de productivité 1. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - l’organisation est considérée comme une machine - principes : analyse des postes de travail et codification minutieuse des opérations  parcellisation du travail division verticale du travail - contrôle rigoureux 2. Ford et le travail à la chaîne - le fordisme - principes : spécialisation horizontale du travail parcellisation des

et Ricardo théorie ; système de concurrences, max. intérêts individuels, etc. Intérieur entreprise : artisans/apprentis = toutes les étapes production  Taylor/Smith logique de division du travail. Séparation entre le bien et la personne qui le produit. Notion de PROGRÈS ++ important Invention machines et outils TAYLORISME et FORDISME 1900-1930  Euphorie économie américaine et européenne  bcp de richesses  1. Stimuler et relancer activités industrielles 2. Investissement marchés financiers

la création de la première chaîne de montage à l'usine Ford de Detroit. Elle représente une figure incontestablement aliénante du travail à la chaîne, au sens où les ouvriers y sont dépossédés du pouvoir d'exercer et de développer leurs capacités. Taylor, l'inventeur de cette méthode de production, a ainsi fait naître la direction d'entreprise, confiant aux seuls ingénieurs la conception de gestes standards que doivent exécuter les ouvriers, laissant ainsi leur cerveau au vestiaire. Très tôt, les

ferroviaires. | | |Méthodes et gestion de travail |Elles sont anciennes et similaires à celles |Mise au point du travail à la chaîne par l’ingénieur américain Taylor ( | | |des ateliers de l’artisanat : ce qui change |taylorisme. | | |c’est la taille : +

l’organisation du travail Fabrice Bourgeois & François Hubault L’organisation du travail s’impose dès qu’on mobilise des ressources pour agir dans un contexte donné. Cette mobilisation organisée des ressources privilégie, depuis le taylorisme et le fordisme, la procéduralisation du travail, jusque dans les « nouvelles formes d’organisation », comme récemment, le lean. Une telle approche postule que l’efficacité de l’organisation réside dans la valeur des procédures mises en place pour agir dans le monde