Taylorisation

passe de 12 ans dans les années 30 à 16 ans aujourd’hui. Ça veut dire que le travail en tant que tel a subi une perte quantitative, mais aussi qualitative. Il y a eu une diversification entre le travail épanouissant, et le travail répétitif. La Taylorisation a contribué à une dévalorisation du travail. Les Temps modernes de Chaplin a amené à des réflexions sur l’enrichissement des tâches. Mais encore aujourd’hui, il y a le stress au travail. Il y a donc peu de valorisation du travail, sauf pour quelques

dite « thèse de la pro¬ létarisation » : l'évolution du capitalisme ne mène pas à une professionnalisation des métiers, mais au contraire à leur disparition, notamment des métiers ouvriers tradi¬ tionnels, au profit, dans un premier temps, d'une taylorisation des tâches dans de grands ensembles organisationnels, puis, dans un second temps, au profit de la robotisation et de l'informatisation des fonctions. Les métiers manuels, sous l'impulsion du changement technologique dans un contexte capitaliste

urbanisation combinée à de grandes vagues d’immigration. Les migrants essentiellement ruraux ont de multiples origines et vont s’installer dans des villes en pleine expansion pour constituer une main d’?uvre relativement docile à une industrie en voie de taylorisation. La ville de Chicago en 1840 comptait 4 500 habitants, en 1890 cette ville comptait 1 100 000 et en 1930 elle comptait 3 500 000 habitants. En 1900 50% de la population été née à l’étranger. Chicago devient la troisième ville Polonaise, suédoise

à la modernité : Lendemain de PGM = besoin de main-d’œuvre ouvrière. Ouvrier français délaissait les tâches ingrates => recours à l’immigration aux jeunes et aux femmes. Utilisation de machines-outils pour augmenter la productivité + OST et taylorisation. Dénonciation de l’aliénation par la machine (1931, A nous la liberté de René Clair ou 1936, Les Temps modernes). Rémunérations progressant lentement + insuffisance du logement. Loisirs = café, bal, music-hall + lecture presse + TSF + cinéma +

(groupware, workflow, mobiles, télétravail...), page 27 Cigref - Les Directions des Systèmes d’Information face au « Business Process Reengineering » en France ne peuvent s’accorder avec une conception tayloriste de l’organisation : la « taylorisation assistée par ordinateur » n’est plus de mise. Le BPR marque la convergence entre les nouveaux concepts du management, les nouveaux modèles organisationnels et les nouvelles technologies de l’Information et de la Communication. Le management, l’organisation

enchaînements et progresser dans son ascension. L’enchaînement peut se décrire après coup, une fois réalisé. Il ne peut être figé a priori. Un découpage excessif des gestes du grimpeur fait courir le risque de gérer des « compétences en miettes », d’une taylorisation des compétences. Plus la compétence consistera à savoir mettre en œuvre des séquences opératoires de plus en plus longues, plus se distinguera des savoir-faire ponctuels. La combinaison de ses savoirs peut être différente selon les représentations

évolutions de la fonction de cadre dans une notion de perspective historique, économique , sociologique ,juridique et de pouvoir. Apparition à l’ère de la période industrielle ; surtout à l’ère de l’organisation scientifique du travail puis de la taylorisation de la production. On assiste à une organisation hiérarchique pyramidale (la main d’œuvre se soumet par l’exécution de ses tâches aux consignes des chefs d’équipes qui sont eux-mêmes aux ordres de cadres de directeurs) Les textes fondateurs

système de gestion des ressources humaine homogène avec celui du groupe semble préférable. Ce dernier cas ouvre des possibilités de mobilité interne au groupe. Profils de personnel L’organisation en CSP a souvent une image négative, voire de " taylorisation" des activités. Un enjeu majeur de la gestion des ressources humaines au sein d'un CSP est donc de le rendre attractif. Il s'agit pour les ressources humaines de créer les conditions d'une réelle dynamique en termes d'acquisition de compétences

l’environnement : le lieu de travail est propre, ils ont peu d’efforts physiques à réaliser (sauf éventuellement au niveau visuel). Ils disposent d’une forte autonomie pour réaliser leurs objectifs (voir sciences humaines). Ils ne sont donc pas soumis à une taylorisation de l’organisation de travail même s’ils sont contrôlés régulièrement et ont un rythme de travail déterminés par … leurs collègues, les clients ou les usagers. Il s’agit d’une catégorie ambivalente où la relative liberté dont ils disposent se payent

sur l’aménagement du territoire : 1- la place de l’espace rural dans une politique d’aménagement du territoire - les nouvelles techniques d’information et de communication (NTIC) et l’aménagement du territoire - l’industrie, la Taylorisation, la métropolisation et l’aménagement du territoire 4- l’avenir des villes françaises en Europe 5- les transports, les axes de transports et l’aménagement du territoire - les enjeux territoriaux des transports. Les cartes intéressantes de cet