Taylorisation

part de l’exécutant de « penser » son travail. Les successeurs de Taylor : - Barth (autorisé par Taylor) - Gantt (autorisé par Taylor) -Emerson - Gilbreth F et L (exclus par Taylor) Les hérités de Taylor : - Attention aux caricatures - Taylorisation du secteur tertiaire - Henry FORD « Five dollars a Day » Héritage de Taylor : - Normes - Production au plus juste ou agile - Contrôle par progiciels - Restauration rapide - Variation du salaire Taylor est un ingénieur qui a essayer

matière de caisses auto-portantes. En stricte logique fordienne, il aurait dû conquérir des parts de marché considérables au détriment de concurrents plus circonspects dans la mise en oeuvre du message d’Henry Ford et qui souvent préféreront la taylorisation à une mécanisation effrénée. Pourtant, l’alourdissement considérable des coûts fixes rend l’entreprise Citroën particulièrement vulnérable au retournement de conjoncture qui intervient au début des années trente. Il figurera au premier rang des

objectives (qualification et ancienneté), le monde bureaucratique éliminera le favoritisme. Pour weber, la bureaucratie est la forme achevée de la rationalisation du monde, elle affectera la sphère étatique mais aussi celle des entreprises (la taylorisation). Critiques: de la part de Crozier qui montre que le modèle weberien et taylorien sont remis en cause par le modèle participatif. Ce modèle n'est pas efficace et provoque des dysfonctionnements, au modèle bureaucratique il faut substituer le modèle

matière de caisses auto-portantes. En stricte logique fordienne, il aurait dû conquérir des parts de marché considérables au détriment de concurrents plus circonspects dans la mise en oeuvre du message d’Henry Ford et qui souvent préféreront la taylorisation à une mécanisation effrénée. Pourtant, l’alourdissement considérable des coûts fixes rend l’entreprise Citroën particulièrement vulnérable au retournement de conjoncture qui intervient au début des années trente. Il figurera au premier rang

5 millions en France et GB, 30 millions aux USA alors que la population USA est que trois fois supérieurs. B) la production de masse Epoque ou l'on va faire des progrès dans l'utilisation des facteurs de production, grande époque de la Taylorisation (ingénieur Taylor) qui va diffusé sa théorie de l'OST (rationalisation du travail). Il explique qu'il faut analysé de façon minutieuse la tache a accomplir. Plus tard association avec le Fordisme, henry Ford applique le travail a la chaîne (Ford

de pôles opposés. Plusieurs arguments penchent pour cette thèse : 2. 1er argument : La forte progression des couches moyennes salariées cache une prolétarisation d’une partie des employés et des professions intermédiaires qui subissent la taylorisation et le toyotisme dans leur travail ce qui les rapproche des ouvriers. De nos jours, les ouvriers gagnent plus en moyenne que les employés. De plus, le développement du chômage et des emplois précaires fragilisent les classes moyennes et les rendent

l’entreprise qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils sont besoins à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils les désirent. En effet, Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…) et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des marchés a quasiment uniformisé les besoins et a rendu les clients des entreprises multiples et éparses

nécessaire face à l'urgence à produire des armes, puis à remédier aux immenses destructions. La normalisation répondait aux besoins d'économies d'échelles et de diminution des coûts, permis par une standardisation, et par ailleurs encouragée par la taylorisation et mondialisation de l'industrie. Après l’armistice de mai 1945, la coopération internationale se renforce avec l’aide de l’Unesco et de l’Organisation internationale de normalisation. Plus tard, c'est l’informatique et l’internet qui ont relancé

extrêmement divers dans leur expression formelle. Elles peuvent aller de la taille d’une PME à la grosse structure. L’image que ces centres d’appels téléphoniques renvoient à la société est plutôt celle de l’organisation scientifique du travail : taylorisation, contrôle, procédures, stress, dégradation des conditions de travail et d’emploi. Actuellement, dans ce secteur, l’une des principales préoccupations gestionnaires est de maximiser l’utilisation des technologies afin d’optimiser la gestion

qui étaient peu touchés jusqu'alors. Protégés qu'ils étaient, par leurs hauts niveaux de qualification et le caractère immatériel de leurs productions, les techniciens, ingénieurs et cadres de haut niveau concernés peuvent désormais craindre une taylorisation de leurs fonctions sous couvert de projet. De ce point de vue, les projets ne sont pas le produit du hasard. Avec les exigences de délais et de qualité, les structures des qualifications dans les entreprises se sont modifiées considérablement depuis