Taylorisme Et Bureaucratie

spécialistes » JKG). Le savoir-faire de l’ouvrier qualifié du XIXe siècle a été transféré au système de machines par le fordisme et le taylorisme. Actuellement, les comptables sont remplacés par des systèmes de comptabilité. La réalité de l’entreprise s’est ainsi détachée de celle de son patron. II. L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE A. LA RATIONALISATION DE L’ENTREPRISE 1. La bureaucratie WEBER — C’est une forme rationnelle commune aux différentes organisations. L’Etat doit assurer le service public et les

dans la production. Il existe : Les théories centrées sur l’organisation proprement dite (taylorisme, par exemple). Les théories d’organisation du travail qui privilégie le facteur humain. Quels sont les grands principes de l’organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur, qui, vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : Division horizontale du travail : Décomposition

18ème siècle, siècle des lumières, il y a la volonté de croire à la science au détriment des croyances religieuses I La rationalisation de l’organisation : l’idéal-type de la bureauratie (WEBER) A) La bureaucratie comme mode de rationalisation des activités humaines La bureaucratie s’inscrit dans une analyse plus générale de la société de la fin du 19ème siècle. Max Weber, sociologue, économiste allemand connu pour son œuvre « L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme » va essayer

La sociologie des organisations • LA BUREAUCRATIE Elle peut être conçue comme une organisation. Max WEBER ( le pouvoir légal est celui qui domine = autorité légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu.

Marx, weber. Rapports sociaux au travail Née après la seconde guerre mondiale aux usa, mais 1eres recherches sans les usines dans les années 20 pour des questions de motivation et productivité. Puis seconde vague de recherches empiriques sur les bureaucraties industrielles et publiques. Empirique : Qui ne s'attache qu'à l'expérience, sans suivre les méthodes, les principes scientifiques. Concept d’organisation définis par les sociologues américains en unifiant les différents types d’institutions (usines

émancipation… Oubli des 2 autres sphères de l’entreprise Ex : Les Temps modernes Actualité Néo-taylorisme. Ex : Mc Donald’s ? Ex : audit financier ? 11 Organisation moderne et bureaucratie 3 sources de légitimité Traditionnelle Charismatique Rationelle-légale Mérite, règles, compétences, statut, contrat… Organisation moderne : subordination vs ancien régime : sujétion Bureaucratie Prédominance des règles écrites Délégation de l’autorité en cascade Impersonnalité des relations Promotion

nombreuses méthodes ont été utilisées par le passé : La division du travail d’Adam Smith. Le paternalisme traditionnel français ou rhénan. Les différentes résultantes de l’Organisation scientifique du travail tels que fayolisme (basé à la fois sur le taylorisme et le fordisme) ou encore le toyotisme. Techniques contemporaines[modifier] Actuellement, la collaboration à la réduction des coûts de dysfonctionnements en temps réel : la motivation reposant sur des performances mesurées (Direction par objectifs)

 que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

C - WEBER et l’organisation bureaucratique du travail : Pour WEBER, la bureaucratie simplifie et subdivise le travail et en améliore l’efficacité du système bureaucratique. La bureaucratie routinise l’administration comme la machine routinise la production, la bureaucratie vise à assurer des actions : PRECISION RAPIDITE CLARTE REGULARITE FIABILITE EFFICACITE Selon WEBER, les objectifs de la bureaucratie sont atteints grâce à une division permanente du travail, au contrôle hiérarchique

adoption d’un système de rémunérations axé essentiellement sur le salaire aux pièces et les primes de productivité. 4 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation du travail, un absentéisme, des pannes provoquées. Le système s'est avéré trop contraignant psychologiquement