Taylorisme Et Bureaucratie

d’objectif pour l’ouvrier. Contrôle, selon Taylor l’ouvrier a une tendance à la flânerie. Contrôle opérationnel lié à la production Contrôle fonctionnel lié à l’ordonnancement des tâches, à l’instruction, le suivi des temps et la discipline. Le Taylorisme est extrêmement efficace car la productivité du travail s’améliore grandement. On ne parle pas d’amélioration des conditions du travail. Son inconvénient est la déshumanisation du travail. II. III. Principe « One Best Way » - La meilleure méthode

personnel - hiérarchie C/ Weber (1864-1920) C’est un intellectuel, il a été professeur d’université en Allemagne. Son principal ouvrage est L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme. Weber définit la bureaucratie comme une organisation de fonctions liées par des règles. La bureaucratie est la forme d’organisation la plus rationnelle. Elle s’appuie sur : - une définition des fonctions - la reconnaissance des qualifications - la discipline liée à la fonction - la reconnaissance d’un statut

rationnelle organisée autour de l’objectif du profit, de l’accumulation formalisée par TAYLOR (1856-1915) d’une part et la bureaucratie rationnelle érigée en mode d’organisation des tâches par WEBER (1864-1920)dans le but d’appliquer des règles générales et impersonnelles. Pour savoir si le fonctionnement d’une organisation peut être rationnel, nous étudierons essentiellement le taylorisme qui semble en être une bonne illustration. La question qui se pose est de savoir si cette organisation rationnelle

taylorien est plus productif mais le travail devientplus aliénant et déresponsabilisant. Un siècle plus tard, ce taylorisme s'est transformé mais est toujours bien réel, notamment dans les services (call centers, restaurants fast-food par exemple). On peut aussi évoquer le fayolisme (de Fayol), sorte de pendant du taylorisme pour l'organisation administrative. En lien avec la sociologie: bureaucratie (Boudon...). • Henry Ford:  développe et prolonge les principes de l'OST qu'il applique dans sa production

pour le suivi RH des opérateurs. Triple objectif : préventif, curatif (soigner rapidement), analytique (traiter la cause et pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est

Le taylorisme et le fordisme sont deux notions fort rapprochées, réunies sous le sigle d'OST (l'Organisation Scientifique du Travail): Le TAYLORISME repose sur une double division du travail. La division horizontale du travail qui consiste à parcelliser les tâches en un ensemble de gestes simples et répétitifs confiés aux ouvriers. Ensuite, la division verticale du travail, qui isole les tâches de conception, laissées à la hiérarchie et les tâches d'exécution imposées aux ouvriers (O.S). De plus

activités sociales chez Weber ● Rationalisation et désenchantement ● Le capitalisme ● La bureaucratie D) Actualités de la pensée de Weber ● La rationalité limitée ● Rationalité et action collective ● Les effets pervers de la bureaucratie A) L’homme : [pic] Max Weber est né en 1864 à Erfurt dans une famille bourgeoise et protestante. Son père était magistrat est fit une carrière

Conséquences : Augmentation de la productivité et de la production Transformation de la condition ouvrière Baisse des coûts moyens de production Apparition du personnel d'encadrement et des ouvriers spécialisés Que reste-t-il du taylorisme dans les techniques de management d’aujourd’hui ? Organisation scientifique et optimale du travail (OST) Classification des salariés en fonction de leur statut Un des piliers du système de rémunération : justice et équité Un des piliers du système

(MODELE UNIVERSALISTE, ECOLE CLASSIQUE) Rationalisation des organisations: le cadre général Rationnaliser, c’est maîtriser chaque aspects, caractéristiques. Origine dans les travaux de F.W. Taylor 1911, généralisés par les principes du taylorisme, du fordisme, du fayolisme…  Une dichotomie conception / exécution o La compréhension des situations et l’élaboration de solutions sont le fait de la Direction = « Science de l’exécution ». o Les tâches d’exécution sont décomposées en éléments

grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain, ce qui a entraîné des conséquences telles que la baisse de rendement, l'augmentation de l'absentéisme, l'augmentation du temps de travail, et finalement le "coulage" (augmentation des déchets, gaspillage de l'énergie et des matières premières...). D'autres conséquences sont l'apparition de conflits avec la hiérarchie, entraînant de ce fait une dégradation du climat social. Le taylorisme est donc une méthode efficace