Taylorisme Et Bureaucratie

dire que l'organisation était aussi importante que la technique. Puis un américain nommé Frédéric Winslow TAYLOR ("Direction Scientifique des Entreprises" - 1911) propose une démarche scientifique destinée à être appliquée aux organisations (le taylorisme se développe à partir de la 1ère guerre mondiale). Il propose d'analyser toutes les tâches de la production dans leur plus petit élément (décomposition des gestes de chaque ouvrier) pour, si possible, augmenter la productivité et standardiser

quel chemin il doit suivre pour trouver le bonheur et donner un sens à son existence. Selon Weber, la bureaucratie est considérée comme une seconde concrétisation des activités sociales. C’est une forme d'organisation qui suppose un type d'autorité rationnel-légal basé sur des normes institutionnalisées. Max Weber qualifie la bureaucratie comme un idéal-type. Par ailleurs, la bureaucratie est basée sur certains critères : Tout d’abord, cela consiste à une division du travail au cours de laquelle

pouvoir. 1.Max Weber (1864-1920) et la théorie de la bureaucratie. Quelle est la spécificité historique de l'organisation sociale moderne? → le processus de rationalisation, le fait d'appliquer a de plus en plus de domaines de la vie, un traitement rationnel (compréhension scientifique des problèmes, action méthodique et systématique). Les grandes organisations, l'un des grands domaines d'application de la rationalisation: la bureaucratie. * * Grand ensemble qui suit des règles systématiques

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

partie par les environnements. L'enjeu sera de maîtriser les forces de l'environnement (technologique, politique, juridique, revendication salariés). Zone 1 : système fermé, approche rationnelle, l'école classique des organisations Le Taylorisme veut gagner de l'efficacité pour réduire les coûts. La zone 1 correspond à la fabrication de produit plutôt que de service. Époque 1900-1930. Autres auteurs : Ford, Fayol, Weber L'objectif est de produire efficacement OST : Organisation Scientifique

concernant la division de travail et l’exercice du pouvoir, et Max WEBER qui a établi les caractéristiques de la bureaucratie. Frederick Winslow Taylor a développé au début du XXème siècle le concept d’organisation scientifique du travail "OST" qui repose sur les principes de la division, la rationalisation et le contrôle du travail. De nombreux auteurs ont décrié et critiqué le taylorisme en raison de la déshumanisation du travail qu’il entraînait, et du climat de méfiance qu’il introduisait entre

Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente différente forme de travail. M.Dewey : classification des choses pour améliorer l’organisation Gilbreth : décomposition des mouvements Classifier, ordonner

scientifique », 1900-1920 • Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle Ford T  Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre non qualifiée Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis Avantag e Réalisation d’économie d’échelles

cause de l’équilibre contribution/ rétribution Dénonciation par les syndicats: fausse participation 5. De nouvelles contraintes inhérentes à la gestion de la qualité? Une effort de formalisation  Article de Segrestin  Retour au taylorisme, à la bureaucratie, etc.  Coûts humains de la Qualité Totale  5. Coûts humains de la Qualité Totale  Logique commerciale:  Focalisation sur le produit (photocopieur)  Donnant-donnant  Stress / urgence  Logique d ’expertise : Construction