Taylorisme Et Communication Interne

l’Entreprise, ce qu’on appelle les facteurs de contingence, parmi plusieurs possibilités pour impulser des actions d’ampleurs et de durées variable » La contingence, chaque Entreprise à un environnement qui lui est propre, chaque entreprise est unique en interne car elle a une culture qui lui est propre. Il est important de rappeler que décision = risques. Les décisions les plus importantes étant largement irréversible. Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions

travailleurs non qualifiés par des « travailleurs du savoir » hautement instruits. Séance 3 – Fondements classiques du management : Taylor et Fayol Adams Smith ← Loi de l’offre et de la demande Frederick Taylor Les principes du Taylorisme ← Les membres de la direction procèdent à l’organisation scientifique du travail (OST) : chaque élément spécifique du travail est établi scientifiquement. ← Les dirigeants choisissent de façon scientifique leurs employés ← Les dirigeants collaborent

obtenue de mon entourage ? Quel est l’intérêt de mon action ? Généralement il est dit que la motivation peut être divisée en deux types. A – Les deux types de motivation 1) La motivation intrinsèque La motivation intrinsèque ou motivation interne est le fait de réaliser une activité pour la satisfaction personnelle et le plaisir qu’elle procure. Les individus sont, dans ce cas, susceptibles d’effectuer leurs tâches sans attendre aucune contrepartie. Cependant cette motivation dépend de plusieurs

- 1915)! 2.Les bases de lʼO.S.T! 3. Lʼimpact de lʼO.S.T sur le recrutement! a) savoir recruter des “ouvriers de première catégorie” b) la fiche de poste 4. Lʼimpact de lʼO.S.T sur la gestion contemporaine! 5. Les aspects positifs et négatifs du Taylorisme! a) aspects positifs b) aspects négatifs 42 42 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 B.LʼÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES! 45 1. Les travaux fondateurs de MAYO (1880-1949)! 45 a) l’origine de l’école des relations humaines 45 2. Lʼexpérience menée

rapport à la dépense totale de la dépense consacrée à un bien ou à une catégorie de biens. Communication ensemble des informations émises par l'entreprise à l'intention de ses clients existants et potentiels afin de leur faire connaître son identité, son activité, ses marques et de les convaincre d'acheter ses produits ou d'utiliser ses services (d'après Dictionnaire commercial). Communication interne pratique de la circulation des informations à l'intérieur de l'entreprise. Comportement

FONCTION PERSONNEL L'évolution historique: de l'administration du personnel à la G.R.H. A - La période libérale (de la révolution industrielle à 1930) Avant le travail était peu organisé en entreprise même si les fondements juridiques existaient. Le taylorisme se situe dans cette conception individualiste de relation de travail Économique: _ liberté des mécanismes du marché du travail: offre de travail provenant de travailleurs issus de ceux du marché rural, demande de travail provenant des besoins des

Attirer Motiver Développer Conserver Politique de Communication Politique de Rémunération Formation et Gestion de Carrières Gestion de carrières et Conditions de Travail © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 11 Les domaines de la fonction RH GP GRH Tenue des dossiers et GPEC fiches Recrutement Gestion d absence, retards Évaluation du personnel et des congés Gestion des carrières Statistiques des effectifs et Communication et mouvements du personnel motivation du personnel Déclarations

connaissent de nouvelles dynamiques |… poussées par des logiques commerciales | | |spatiales internes… |internationalisées. | |1- L’affirmation de nouveaux pôles |1- Des localisations industrielles fonction |1- Le développement de voies de communication| |économiques |des ressources naturelles locales |internationale

potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : • La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. • L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. • L'adaptation. Comment