Taylorisme Et Communication Interne

complexe Pierre Bouvier – Le Travail Paul Watzlawick – Une logique de communication Grégory Bateson – Vers une écologie de l’esprit Edward T. Hall – Le langage silencieux Edward T. Hall – La dimension cachée (Jean-Michel Plane – Théorie des organisations – 4ème édition) - Godelier « la culture d’entreprise » Dunod. Claude Louche « Psychologie sociale des organisations ». ARDOINO "altération". Dictionnaire critique de la communication. Lucien SFEZ. M. MAFFESOLI – Socialité. Crozier-Friedberg « l’acteur

entre la division du travail d'une part et du calcule économique d'autre part. Cette efficacité du travail est une histoire qui va être former autour de la quantité de travail mesurer par du temps productif. Modèle d'entreprises porté par le Taylorisme, Fordisme et la grande industrie. Sur les formes taylorienne, l'élément central est que l'organisation taylorienne est une organisation qui a pour but de produire des grands volume de production car c'est la seule condition qui permet d'aboutir

centrée sur la gestion des variables internes, ne s'occupant pas de l'environnement. Ex : laboratoire développement Organisation comme système ouvert : la dynamique de l'organisation est modelé tout ou en partie par les environnements. L'enjeu sera de maîtriser les forces de l'environnement (technologique, politique, juridique, revendication salariés). Zone 1 : système fermé, approche rationnelle, l'école classique des organisations Le Taylorisme veut gagner de l'efficacité pour réduire

Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg.) 1- L’approche rationnelle des organisations et les théories traditionnelles a. Taylorisme : Années 30 en France. Ouvrier puis ingénieur, il expérimente l’organisation scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories : conception exécution. Taylor utilise la parcellisation des postes en tâches élémentaires, chaque tâche est limitée

production. L’approche productive est développée par Taylor (fin du 19ème). Le Taylorisme : Développement d’une approche qui cherche à rationaliser le travail. Parcellisation des tâches et la spécialisation des salariés par tâches. Séparation entre l’exécution, conception et contrôle. Il a préconisé qu’il y ait une motivation avec la rémunération au rendement. Cela donne lieu à des organigrammes fonctionnels. Le Taylorisme n’a pas disparu 7 1.2.L’Entreprise Comme Groupement humain  L’entreprise

ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. L'adaptation. Comment

les clients propres à chaque département expriment des problèmes et des besoins communs auxquels des spécialités peuvent répondre. Le type de client que l’organisation cherche à convaincre peut également déterminer le regroupement des employés en interne. Par exemple, les ventes d’un fabricant de mobilier de bureau peuvent être ventilées en trois départements : particuliers, grossistes ou collectivités. De la même façon, un grand cabinet juridique peut distribuer son personnel en fonction du

Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils

ailleurs, pour offrir des produits de bonne qualité, il faut : * Des matières premières de bonne qualité * Une main d’œuvre de qualité prix élevés * Des procédés de production brevetés * Une communication marketing de masse La seule marge de manœuvre qui reste à l’entreprise se situe au niveau des flux entre les fonctions, comme ceci : M.P M.P marketing marketing Procédés et main d’oeuvre ma Procédés et main d’oeuvre ma flux flux

l’organisation était conçue comme un mécanisme destiné à produire des biens ou services dans lequel chaque individu est un rouage. Le taylorisme est avant tout une réponse aux contradictions soulevées par le mode de production artisanal. Le modèle industriel occidental mis en œuvre dans les grandes entreprises combine ainsi plusieurs apports théoriques complémentaires : le taylorisme qui fait référence à des concepts organisationnels de base, le fordisme désignant le travail sur les lignes d’assemblage et