Taylorisme Et Communication Interne

les difficultés inhérentes à son exercice, comme facteurs additionnels de définition des conditions de travail. Le mouvement des relations humaines Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux d'Elton Mayo (1880-1949). Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de la meilleure efficacité Les expériences d’Hawthorne à la Western Electric État initial Le travail minutieux, monotone et répétitif dans un atelier d'assemblage de circuits électroniques destinés à des appareils

d’illustrer les apports théoriques vus en première partie. P.Bernoux utilise à la fois le questionnement et la réflexion. MISE EN EVIDENCE DES CONCEPTS. L’intégration L’interaction La relation La collaboration La rationalisation Le pouvoir La communication La psychologie Le positionnement de l’acteur L’organisation2 RESUME. I. LA THEORIE DES ORGANISATIONS. a . la quest ion de départ . Définition de la sociologie : « étude des faits sociaux » Cette définition apparaît simple, pouvant servir

humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit

mérite de montrer que l’on ne peut pas comprendre le travail sans tenir compte des motivations des travailleurs et de mettre en lumière la centralité du travail sur nos sociétés industrielles. La société française va se constituer sur une critique du taylorisme. 4 La sociologie du travail en France La sociologie du travail est née en France après la seconde guerre mondiale et constitue un moment clé de la fondation de la sociologie française. On doit à G. Friedmann (1902-1977) une série de travaux

l'exploitation des ressources naturelles du reste du monde et des empires coloniaux. – –La 2 RI ouvre une nouvelle croissance. Nouvelles technologies :création de d’automobiles( Renault, Ford) d’où la création du travail a la chaîne crée par Taylor( taylorisme puis fordisme). Comme conséquence il y a une aug. Des salaires pour le ouvrier. Électricité (1878), la chimie et l'usage du pétrole comme source d’énergie, assurent la croissance des pays industrialisés. –La 1GM bouleverse les économies, économie

afin de faire entendre notamment que l’agent économique, l’entreprise, développe son propre système de normes et valeurs, ensuite diffusé de manière large aux membres de l’organisation mais aussi à la société toute entière (importance de la communication interne et externe). Tout comme le sont l’Etat, la famille, l’armée, l’entreprise devient une institution sacrée procédant à des « OPA sur les cœurs » afin d’exister en tant qu’être vivant, constitutif d’une société. L’auteur précise également que

5% à 10% maximum aux prix des concurrents directs, d’où l’intérêt du système de veille stratégique et concurrentielle que monsieur Salhi essaie de développer, en particulier en relation avec les nouveaux recrutements. Le couple distribution communication La distribution a été organisée par zones géographiques. Cette solution intéresse les entreprises, dont la gamme de produits est restreinte, mais dont l’implantation est très large et concerne plusieurs zones géographiques. Elle peut aussi être

"management" ou d’ “administration". Le modèle classique va constituer la norme de l'entreprise industrielle moderne. Ce modèle est centré sur la production de masse, la centralisation et la standardisation (conception mécaniste) Les 3 grands principes du Taylorisme sont: • Le standard de performance ou One Best Way • Une meilleure sélection et motivation : The Right Man in the Right Place • L'encadrement séparé des exécutants. C'est l'Organisation Scientifique du Travail. %L'école béhavioriste ou des relations

la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir

l’origine de travailleurs non qualifiés par des « travailleurs du savoir » hautement instruits. Fondements classiques du management : Taylor et Fayol Adams Smith ← Loi de l’offre et de la demande Frederick Taylor Les principes du Taylorisme ← Les membres de la direction procèdent à l’organisation scientifique du travail (OST) : chaque élément spécifique du travail est établi scientifiquement. ← Les dirigeants choisissent de façon scientifique leurs employés ← Les dirigeants collaborent