Taylorisme Et Communication Interne

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

nécessaire entre ces tâches » La plupart du temps, la structure organisationnelle de l’entreprise est représentée sous forme d’organigramme, celui-ci permet de voir clairement les liens hiérarchiques, les niveaux de responsabilité et les canaux de communication. Dans une entreprise, on peut distinguer trois catégories d’organes ou services : Les organes opérationnels ou d’exploitation : ils participent directement à l’activité de production. Les services fonctionnels : ils assurent les activités de

d'activité augmente, plus les couts unitaires baissent. Économie d'échelle : répartition des charges fixes sur une production importante. Le délai. Il faut le respecter vis à vis du client, et donc le respecter dans les ateliers del'entreprise / en interne. Il dépend de l'approvisionnement, et de l'organisation de la production & de la productivité. Respect de la réglementation : Le droit du travail, soit le temps du travail, les règles et le salaire. Cela concerne aussi les produits eux même, les

ont donné lieu à différents thèmes d'études. Par exemple : La cohésion. Les études s'inscrivant dans cette thématique s'efforcent de comprendre comment les organisations parviennent à maintenir leur structure et leur identité, malgré les tensions internes et externes qu'elles subissent. L'étude de la structure formelle et informelle. Nombre d'études ont cherché à clarifier les liens entre la structure formelle et les relations sociales informelles au sein des organisations. L'adaptation. Comment

les stratégies ». Le choix du verbe « influencer » dans la définition d'Anthony recoupe la dimension comportementale du contrôle recensée par Ouchi. E. Rouby et G. Solle développent cette idée : « Après avoir réalisé un diagnostic externe et interne, il s'agit, ex ante, de définir des manoeuvres stratégiques, de créer les structures adéquates à cette mise en oeuvre, sous-entendu de réfléchir à l'allocation optimale des ressources (vision traditionnelle de la stratégie). Dans cette perspective

appliquer les stratégies ». Le choix du verbe « influencer » dans la définition d'Anthony recoupe la dimension comportementale du contrôle recensée par Ouchi.E. Rouby et G. Solle développent cette idée :« Après avoir réalisé un diagnostic externe et interne, il s'agit, ex ante, de définir des manoeuvres stratégiques, de créer les structures adéquates à cette mise en oeuvre, sous-entendu de réfléchir à l'allocation optimale des ressources (vision traditionnelle de la stratégie).Dans cette perspective

Introduction L’éthique managériale : responsabilité sociale et enjeu de performance durable pour l’entreprise Cette réflexion sur l’éthique managériale est directement inspirée des communications, échanges et débats qui ont eu lieu lors de la première journée du Centre de recherche « Humanisme et Gestion » organisée par Bordeaux Ecole de Management en mai 2004.1 Celle-ci a eu le mérite de faire une place à un sujet d’éthique paradoxalement peu abordé jusqu’à présent dans le monde de

qui le produit de façon répétitive. Désormais, chaque personne sur la chaîne de travail ne sera qu’une partie de l’ensemble. Question 10 D’après vous, existe-t-il encore des entreprises se réclamant de la logique de production tayloriste? Le taylorisme n’est pas une histoire du passé puisque de nombreuses entreprises fonctionnent toujours selon ce principe. L’entreprise de restauration McDonald’s incarne bien, selon nous, cette idée. L’ensemble de ses succursales et des opérations que produisent

motivations.. L'action programmée annihile toute forme de motivation interne (le goût de bien faire à sa manière), il faudra donc motiver par des facteurs externes ( Par exemple : augmenter la rémunération). Selon les pays et les cultures, les organisations productives explicitent plus ou moins leurs références : certaines privilégient la forme verbale d'autre des formes écrites L'action collective implique toujours une communication des références énoncées aux acteurs qui doivent les connaitre. Mais

bouleversements qui ont affecté l’organisation du travail au cours des dernières décennies ont plutôt aggrave les choses. Un ouvriers sur quatre a déclaré porter des charges trop lourde en 2005, deux fois plus qu’en 1984 ( …) Retour en force du taylorisme : parcellisation des taches + travail répétitif. Le travail répétitif concerne prés d’un ouvrier sur 2. Le secteur tertiaire n’est dorénavant plus épargné. On voit émerger des modes d’organisation que l’on peut qualifier de néoteloriste