Taylorisme Et Communication Interne

contrat de travail est un type de contrat par lequel une personne employée, s'engage à effectuer un travail pour un autre employeur moyennant une rémunération) le souci de satisfaire rapidement la demande s’appelle la flexibilité, elle peut être interne ou externe, le développement de la flexibilité externe a permis de soutenir la croissance économique dans une certaine mesure. La réalisation de produit « juste à temps » n’est possible que si l’entreprise prend en compte l’effet quantitatif mais

fonctionnels de support logistique : Fonctions d’appui (cantine etc) _ l’idéologie : croyances, valeurs, comportements qui distinguent l’E des autres Les 6 mécanismes de coordination : _ l’ajustement mutuel ; le travail est réalisé par simple communication informelle _ la supervision directe ; une personne a la responsabilité des autres _ la standardisation des procédés ; lorsque le contenu du travail est programmé _ la standardisation des résultats ; lorsque les perf à atteindre sont définies

: Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables par une main d'oeuvre peu qualiée. On diminue ainsi le temps d'apprentissage et l'exécution répétée des mêmes gestes permet une cadence très rapide. 1. Le Taylorisme et l'O.S.T F.W Taylor (1856-1915) Taylor réorganise le processus productif selon une double division du travail : horizontale. verticale et ˆ Verticale : distinction entre conception (réservée à la direction) et exécution (ouvriers)

tout contexte social). L'hypothèse explicative retenue est que les normes de comportement ne se comprennent que dans une situation individuelle, où elles sont le résultat de l'interaction entre acteurs. Ces normes changent sous l'effet de pressions internes (entre les logiques d'acteurs, l'organisation et les rapports de pouvoir dans le travail) ou externes (environnement) 2- Le choix du modèle interactionniste Il y a trois grands types d'explication sociologique du comportement: - le déterminisme

posture du sociologue du travail qui oscille entre savant/consultant aux EU et entre savant/militant en France. A 1. Eléments de contexte : le taylorisme Années 1924-1932. Le contexte de cette époque est caractérisé par le développement intensif de’un méthode d’organisation du travail dans les entreprises : le Taylorisme. a/ Le taylorisme, un ensemble de principes de gestion du travail Cette appellation vient de F. Taylor (1856-1915) qui était ingénieur dans une aciérie. Il va publier

PROBLÈMES DE COMMUNICATION EN ENTREPRISE : INFORMATION OU RELATION? Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l’Université Laval dans le cadre du programme de maîtrise en communication publique pour l’obtention du grade maître ès arts (M.A.) FACULTÉ DES LETTRES UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC 2005 © France St-Hilaire, 2005 Résumé La communication en entreprise renvoie aux relations interpersonnelles entre employés, aux canaux de communication (journal interne, téléphone, courriel)

notamment avec Toyota Europe. Elle se compose des pôles suivants : l’approvisionnement et la distribution, le produit, la promotion des Ventes ainsi que la publicité. ❑ Le métier Communication Produit et Corporate a pour mission de développer l’image de Toyota en mettant en œuvre l’ensemble de la communication externe de l’entreprise. Elle organise notamment des opérations presse. ❑ Le service après-vente gère l’ensemble des problématiques techniques et qualité, notamment par son rôle

travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence. 3- Utiliser des experts spécialisés (contremaîtres spéciaux) pour élaborer la méthode, la vitesse des machines et priorité des tâches. TAYLORISME : ATTITUDES DES GESTIONNAIRES La main d’œuvre est considérée comme : • Abondante et interchangeable • Un coût • Moins importante que la technologie • Entité homogène. L’homme est ramené à sa simple dimension de force de travail. Les machines, les

L’entreprise et son marché Les produits et les services de l’entreprise, La clientèle, les fournisseurs, la concurrence Le couple marché-produit, les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication Connaître le marché de l’entreprise en définissant les notions de : concurrence, fournisseur, clientèle Identifier les produits et les services et leur commercialisation à partir de l’activité principale de l’entreprise Repérer les

………………………………….……………… 9 Le Management par objectif Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………..................................................................................................... 18 BIBLIOGRAPHIE