Taylorisme Et Communication Interne

Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge Casasus Consultant indépendant Plus de 20 ans dans le métier RH • • • • • • Formation - Bull Généraliste RRH – Bull Alstom Projets RH Organisation - Cegos Communication - Publicis SIRH – Cedar Conseil sergecasasus@orange.fr Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 3 Introduction à la fonction Ressources Humaines Première séance Plan de la 1ère séance 1. 2. 3. 4. 5. La définition

 * autofinancement : L'autofinancement est un mode de financement interne à l'entreprise : ce sont les ressources financières obtenues au sein même de l'entreprise grâce à son activité, sa rentabilité qui permettent ce financement. L'autofinancement se mesure à travers les dotations aux amortissements (renouvellement des équipements), les provisions et les bénéfices non distribués, autrement dit mis en réserve. * Capital : Au sens économique, le capital est l'un des deux facteurs

productivité est due à la division du travail (pour Smith et Marx). Les limites de la division du travail sont : la machine qui est vu comme déshumanisante, la mise en place de hiérarchie, le turn-over, les conditions de travail… Du taylorisme au toyotisme : - Taylorisme (1856) : Double séparation : horizontale (en tâche simple) et verticale (pour plus d’efficacité en séparant la conception de l’exécution pour éviter « la flânerie systématique »). Apparition d’une hiérarchie importante (contremaîtres)

(céréales). Dollar : monnaie d’échange dans toute la planète (malgré la concurrence de l’euro). Cette économie, prétendue en déclin dans les années 70 et 80, est redevenu performante grâce aux NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication : informatique, Internet et télécommunications). Ere Clinton (1992-2000) : pleine croissance ; ère G. W. Bush : déclin et crise. Capacité aux changements dans l’économie, et autres domaines, qui a permis au pays de se convertir aux nouvelles technologies

créent des mouvements dont les flux sont de natures diverses. Il s’agit : -          des transferts d’informations ( ou flux d’information) : passation d’une commande                 ( externe), retour de la demande de disponibilité du stock ( flux interne d’information) ; -          de mouvements de biens matériels (ou flux réels) : machines, marchandises, matières premières…. ; -          de mouvements des services immatériels : services fournis par un transporteur, un assureur, par un loueur d’immeuble

en premier lieu donner une définition du concept de motivation afin de bénéficier d’un cadre de réflexion commun. La définition admise de la motivation consiste à la décrire comme étant «le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement» (Vallerand et Thill, 1993, p.18). On comprend dès lors que la motivation conditionne les comportements au travail et il est admis qu’elle est

de l’hotel : son role et ses objectifs 1- le role 2- les objectifs section 2 : la formation continue au mercure sheherazad rabat 1-principe de la formation interne 2-l’action de formation au sein du groupe accor 3- la formation continue ; formation initiale quel complementarité ? CHAPITRE 2: formation continue – profesionalisme :un

management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités

méthodes :Décompositions des tâches en éléments constitutifs./Analyse des éléments pour élaborer la meilleure méthode./Établissements des normes de rendements. /Sélection des employés les plus aptes./Rémunération en fonction du rendement. Conséquence du Taylorisme :Transformation de l’ouvrier en machine./Aliénation et monotonie du travail./Cloisonnement excessif des activités organisationnelles./L’organisation scientifique du travail permet un contrôle redoutable sur les employés/Fayolisme (Henry Fayol,fr

Projet Ambition Generali 57 1. Contexte du projet 58 2. Déploiement d’Ambition GENERALI 59 3. Les axes de l'Ambition 62 4. bILAN DU PROJET AMBITION GENERALI en juin 2007 63 Chapitre VI : Méthodologie 65 1. documentation interne 66 2. Entretiens 66 3. Administration de questionnaire 69 4. L’analyse des données 70 TROISIEME PARTIE : Analyses et recommandations 71 Chapitre VII : Traduction du projet Ambition Generali au niveau de l’entreprise 72