Taylorisme Et Communication Interne

et au contrôle standardisent les résultats.  Les agents intervenant dans la GRH standardisent les qualifications. E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique Ces agents assurent la fourniture de différents services internes. Ex : cafétéria, service postal, conseil juridique. Cet ensemble de support logistique peut se concevoir en unités d’experts ou d’unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir : recherche, contentieux, relations publiques, etc.

problèmes. En effet le champ d’action habituelle de la gestion du personnel se développent suivant quatre axes principaux à savoir : 1. administration du personnel 2. la gestion de l’emploi et le développement du personnel 3. la communication et l’information 4. les relations sociales. Le mot administration vient du latin adminitrare c’est à dire appliquer à une situation de règle prédéterminée fixant la où les réponses sont possibles. L’administration comme nous le verrons

constructeurs en 1900, 57 en 1910 et 155 en 1914. Puis les courses ont permis d’importants progrès et démontrent que l’on peut se passer de chevaux. *L’automobile devient* un objet de luxe. Ensuite, dans les années 1900 le taylorisme fait son apparition. En 1912,Renault adopte le taylorisme. L’automobile devient alors un produit grand public. Mais en 1929 le krach de Wall Street plonge l’industrie automobile dans la crise. Les constructeurs innovent alors pour séduire de nouveaux clients. C’est alors

L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________ ________________________________________

L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________________________________________________

[pic] L’avantage concurrentiel des entreprises ne réside plus dans les choix de positionnement face à l’environnement, mais dans l’exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissage individuels et collectifs. Le management des compétences y contribue largement. Le management des compétences

INTRODUCTION Section 1/ D’où vient la ressource humaine (1880-1974) §1/ L’émergence de la fonction (1880-1944) 1880 : période d’explosion de la révolution industrielle, avec une main d’œuvre nombreuse mais peu qualifiée. A/ Le taylorisme Tire son nom de Frederick Winslow Taylor, ingénieur à la Midvale Steel Company. Il va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir une influence jusqu’à la fin

Ses méthodes ont conduit à la parcellisation des tâches ou à la spécialisation. Les moyens de l’organisation scientifique du travail sont devenus plus performants et ont permis d’exploiter au maximum la force de travail. Grâce au développement du taylorisme et des débuts de la syndicalisation, les secrétariats sociaux se sont transformés, en Amérique, en services du personnel. L’année 1912 est considérée comme étant la date probable de la naissance de « services de personnel ». La fonction Personnel

équipiers ont la possibilité d’évoluer vers le métier de chef d’équipe assez rapidement, puis vers celui de manager. Le groupe offre à chaque salarié, la capacité de construire sa carrière, il récompense les efforts fournis grâce à la promotion interne. Ceci est prouvé par les chiffres du groupe puisque 80 % des directeurs de restaurant ont commencé comme équipiers. C’est un point important et positif, qui est source de motivation pour le personnel. ➢ Facteurs liés aux relations

perspective: Le sens attribué à l’ action des individus a été le travail. L’ entreprise n’ était que le lieu ou s’ accomplit le travail. Le travail a été l’ objet d’ une interprétation sociopolitique. Il y a un esprit critique du capitaliste et du taylorisme. Le travail en lui-même se traduit par les individus, les conflits, les mouvements ouvriers (…). II- De la sociologie du travail à la sociologie spécifique: l’ entreprise. L’ objet premier des sociologues a donc été le travail. On peut