Taylorisme Et Gains De Productivité

Km/heure alors que le 19ème siècle n’est pas encore passé. Cependant, ce qui va marquer le véritable essor de la production automobile est une nouvelle organisation du travail. Le secteur automobile va être objet d’expériences visant à améliorer la productivité du travail. Si les solutions techniques dépendaient de l'ingéniosité des inventeurs, des matériaux et des moyens de production en usage à chaque époque, le sens général de l'évolution a toujours été, à des degrés divers, de rouler plus vite, plus

efficace donc pas trop coûteux (ne demandant pas trop d'heures de travail. => notion de productivité. Productivité = volume de production réalisé / volume de travail nécessaire à cette production La production est souvent mesurée par la valeur ajoutée. Productivité du travail horaire : valeur ajoutée / effectifs x durée moyenne individuelle de travail En France, la croissance annuelle de la productivité a été d'environ 5,5% jusqu'au début des années 70. Et depuis elle a connu un ralentissement

pement, expliquer pourquoi elle n’est pas suff isante (S 99) I La croissance est indispensable A les facteurs économiques de la croissance et du développement (croissance extensive et intensive ; rôle du capital, du travail, du partage des gains de productivité; de la DIT...) et ex. de stratégies de développement réussies (NPI) B les théories économiques du développement : Rostow et le décollage des économies, une approche libérale du développement comme succession d’étapes, ou des approches qui insistent

2.1.1 Le Taylorisme ou Organisation Scientifique du Travail L’ébauche d’une théorie Frédéric Winslow TAYLOR (1856-1915) est né dans une famille de tradition Quaker. C’est probablement ce qui explique l’obsession qu’il a de l’ordre, le sens et la nature de la mission qu’il se donne (combattre le désordre qui existe en production), et enfin l’humanisme de sa théorie originelle. Taylor débute sa carrière professionnelle comme ouvrier modeleur et mécanicien, puis il entre en 1878 comme manœuvre

distinctes qui donnent lieu à des emplois et à des métiers différents et à une plus grande productivité. Cette division du travail est le meilleur moyen au sein de l’entreprise d’accroître la force productive (Cf. (i)). Elle est instaurée au sein de l’entreprise et présente à la fois des effets positifs et négatifs : *) Effets positifs : accroissement de l’habileté ou de la dextérité liée à la spécialisation, gains de temps car chaque ouvrier n’a plus besoin de passer d’une tâche à une autre, l’emploi

2 Blake et Mouton 3.3 Les tendances actuelles : la théorie Z [modifier ([pic] modifier-219-section-1.cours)]L'école classique (Taylor, Fayol, Weber) Le but de l'école classique du management est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au travail. [modifier ([pic] modifier-219-section-2.cours)]F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST) L'essentiel de l'OST, lancé en 1911, se repose sur 3 principes :

L’emploi indus. ne cessa de croitre et de se diversifier jusqu'à atteindre un pic de 40% durant les 30 glorieuse. Les ouvriers complets du début ont été concurrences par des ouvriers sans ou avec peu de qualification (Les OS ou ouvriers spécialises du taylorisme). Façonnes par la lutte syndical et la grevé les ouvriers ont obtenu des avancées social qui ont fait progresser la vie de tous les salaries. L’émergence des servies et des employés • Longtemps cartonne a des formes plus ou moins évidentes de

Malgré la mise en place d’un cercle vertueux liant hausse de la production, de la productivité, des profits, de l’investissement et de la consommation, le fordisme entre en crise vers la fin des années 1960. De nouveaux principes d’organisation du travail (c'est-à-dire la répartition des tâches et des compétences entre les salariés au sein d'une unité de production) voient alors le jour comme le toyotisme. S’inscrivant dans la lignée de leurs prédécesseurs, ils véhiculent toutefois des valeurs foncièrement

production Division du travail Motivation par le salaire Partage des gains de productivité Méthodes Le bureau des méthodes Étude scientifique des postes de travail Sélection rationnelles des travailleurs Contrôle du travail prescrit Ex : la chaîne de production 10 L’organisation scientifique du travail (OST) (2) Tayloro-fordisme Standardisation de la production. Ex : la Ford T Faire bénéficier aux ouvriers des gains de productivité Limites : Remise en cause des années 60-70’s absentéisme

objectif est d'atteindre la productivité maximale. Elle relève de la décision du chef d’entreprise • La division du travail est formalisée pour la première fois par A. Smith en 1776 ∗ Il étudie une manufacture d’épingles ou le travail est essentiellement réalisé à la main. successives et Synthèse p 98 q1 ∗ Le processus productif est fractionné en tâches spécialisées, complémentaires (tirer le fil à la bobine, empointer, blanchir….) ∗ • Ce qui augmente la productivité. C’est donc un facteur