Techniques Sociétaires

De la mesure à l’analyse des risques Typologie des scénarios : d’où vient le risque ? − Une exploration du risque. objectif: mieux connaître les différents scénarios risqués volume important d’information TYPOLOGIE - Utilisée couramment - Techniques statistiques éprouvées 16 De la mesure à l’analyse des risques De la mesure à l’analyse des risques Typologie des scénarios : d’où vient le risque ? − Une enquête policière pour identifier les scénarios suspects − Analyse des risques de

............................................71 Thérapie …......................................................................74 Deuxième partie: une autre pédagogie..................................................71 L’alternative à la technique de « formatage » : l’intelligence du corps et de l’oreille, l’imaginaire auditif...............................76 Le plaisir de l’autonomie, la responsabilité de l'enseignant....79 La recherche personnelle........................................

notre vie ? Est-il juste de nous juger sur la seule base de résultats chiffrés sur lesquels toute notre bonne volonté et tous nos efforts n’ont pas toujours prise ? En fin de compte, l’entretien d’évaluation n’est-il pas un peu démodé, aux vues des techniques de management moderne, très axées sur le développement des ressources humaines ? Voilà, à peu près, les idées préconçues et les réflexions que nous inspire la plupart du temps le procédé d’évaluation. L’entretien d’évaluation réhabilité Toutes ces

Les différentes techniques d'unification et d'harmonisation du droit. Sources : Filali Osman, Vers un droit mondial du commerce ? (document envoyé) Innocent Fetze KAMDEM, Harmonisation, unification et uniformisation. Plaidoyer pour un discours affiné sur les moyens d’intégration juridique. Introduction : Le contrat international est par définition caractérisé par un élément d'extranéité (élément étranger, ici le co-contractant). L'absence de cadre normatif général peut apparaître comme

grande aventure, reste et restera le rapport humain. Il se positionne d’après moi bien avant le bilan comptable et financier que je peux faire. En effet, le commerce est avant tout une affaire d’êtres humains avant d’être une affaire de produits, de techniques et de chiffre d’affaire. Je me suis rendu compte au cours de ces années qu’il s’agissait de mon principal moteur : communiquer, transmettre et échanger. C’est donc naturellement vers cet aspect que mes efforts se concentrent plus directement aujourd’hui

l’animateur, atteindre son objectif de réunion * Fonction de facilitation : l’animateur va faire en sorte que tout le monde puisse s’exprimer, fonction de facilitation a pour but d’aider à atteindre l’objectif de la réunion avec des méthodes, techniques, synthèses, mise en place de règle… * Fonction de régulation : essayer de gérer l’ambiance de travail, animer par la stimulation, respect et savoir vivre dans le cadre d’une réunion * Conservateur, Agressif, Opposant, aigris, leader

Théorie des parties prenantes Contexte de la théorie L’apport de Berle et Means (1932) L’approche Stakeholder prend ses racines dans le travail de Berle et Means (1932), qui constatent le développement d’une pression sociale s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. Décrivant l’évolution probable du concept d’entreprise, ils indiquent que « le contrôle des grandes

entité autonome avec son budget propre. 2 Métiers L’Agence a développé des compétences dans les domaines de l’adduction, de la production et de la distribution d’eau potable. Elle mobilise, tout au long de la chaîne de traitement, des techniques performantes et adaptées. Ses missions se  déclinent en trois volets : ← l’assistance à maîtrise d’ouvrage ou le conseil ← la maîtrise d’œuvre ← les prestations de services. 3 Effectif et répartition L’Agence

fonctionnelle : Mobilité et adaptabilité professionnelles intérieures à l’entreprise. - Flexibilité salariale : Variation des rémunérations en fonction des résultats et participation. - Flexibilité organisationnelle : Modification des méthodes et techniques de production. - Flexibilité du temps de travail : Aménagement du temps de travail avec horaire variable. 3. Forme relevant de l’effectif et ressources humaines. - Flexibilité quantitative externe : Ajustement des effectifs aux besoins de l’entreprise

bloc 24 N°15 , Casablanca , Maroc 06.10.69.85.52 / 06.03.55.23.72 webmaster.faraj@gmail.com FORMATIONS : 2011/2012 : Licence Professionnelle de Méthodes Informatique Appliqués à la Gestion des Entreprises au sein la Faculté des Sciences et Techniques de l’Université « Hassan 1er » de Settat (IT Learning Campus) - CASABLANCA 2009/2011 : Diplôme de Technicien Spécialisé en Développement Informatique (TSDI) au sein de l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique ( I.S.G.I. ) - CASABLANCA 2008/2009