Technologie De Communication De Auchan

petits. Haribo cible les enfants, les adultes mais aussi les familles. Cœur de cible 6-13 ans • Les besoins que l'on cherche à satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo investit beaucoup en Recherche et développement, Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo

magasins multi sports appartenants à un réseau succursaliste que l'on peut classer en deux sous groupes : - Les succursales dont le capital est détenu majoritairement par un groupe national ou étranger de la grande distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino). - Les autres enseignes à succursales telles que Super sport, le vieux campeur affichent des ambitions plus modestes liées à leurs plus faibles capacités à mobiliser des capitaux. Une centrale d'achats gère

Rôle tenu par les constituants de la gamme qui ont les meilleures parts de marché ? Un rôle de transition : Transition entre une famille vieillissante et une nouvelle pas encore prête ou, transition entre une technologie en cours de banalisation et une technologie innovante pour laquelle le marché n‘est pas encore prêt ou entre deux cycles d‘un produit à ventes saisonnière. ? Rôle tactique : gêner la concurrence. 2. Stratégie de gamme ? Une marque par produit:

la participation de : Madame Marie-Louise HELIES-HASSID, Maître de Conférences à L’Université Paris Dauphine Madame Adeline N'GUYEN, Chargée des études prospectives à La Redoute Monsieur Alain THIEFFRY, Directeur Général du marketing et de la communication du groupe Carrefour, Monsieur David JOBIN, ancien de la grande distribution et actuellement Chargé d’études chez Saatchi et Saatchi, Monsieur Thibault LE CARPENTIER, Directeur associé du cabinet de consultant Obsand INTRODUCTION Philippe MOATI

de la concurrence et son intensité On compte 7 principaux groupes dans secteur de la grande distribution : CarrefourPromodès, Auchan, Casino, E.LECLERC, Les Mousquetaires, Système U, Lidl. Chacun a sa propre stratégie. Le tableau situé en annexe permet de les comparer selon différents critères (Annexe 3, [5]). Les traits majeurs de ces enseignes sont : Carrefour, Auchan, Casino : sont présents avec de nombreux formats de magasins. Ce sont des généralistes. Lidl et Aldi : se partagent le secteur

grande distribution au Maroc : Marjane Holding est une entreprise de grande distribution marocaine, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49 % de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51 % restants. Présentation : Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet

France se situe au 5ème rang des fournisseurs de la Pologne (avec 4,2% de part de marché) et au 4ème rang de ses clients (avec 6,2% des ventes). La Pologne a enrichi sa gamme des produits à l’exportation avec des marchandises industrielles de haute technologie, même si la plus grande partie des exportations concernent les biens intermédiaires (42%), les biens de consommation (21%) et les produits de l’industrie automobile (18%). Importations françaises depuis la Pologne en 2011 (en %) Source : Douanes

développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing

des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise Decathlon se situe sur le marché de

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